清華大學(xué)的一項研究報告指出:目前在北京地區(qū),平均每1萬人,就有107家私營企業(yè);在上海平均1萬人就有134家私營企業(yè)。中國目前的民營企業(yè),大概是在970萬家左右,而且每一年都以更快的速度在提升和發(fā)展,中國大陸目前有1億人正在創(chuàng)業(yè)和想要創(chuàng)業(yè)。這樣的統(tǒng)計數(shù)字說明,在我們國內(nèi)已經(jīng)有越來越多的人開始醒悟,愿意對自己的生命負責(zé)任。但是,與此同時,我們不得不面對這樣一個殘酷的事實,那就是970萬家企業(yè)的數(shù)字也說明了我們有90%以上的人還是沒有創(chuàng)業(yè)成功的,可見,創(chuàng)業(yè)固然是很多人的夢想,但是創(chuàng)業(yè)并不是簡單的事情。
創(chuàng)業(yè)的路總是充滿艱辛充滿挑戰(zhàn)的。那么,如何才能在尋找事業(yè)機會、創(chuàng)建事業(yè)的過程中有效地回避風(fēng)險,如何才能在通往成功的道路上巧妙地繞開失?。课蚁脒@正是在場許多朋友關(guān)心的一個問題也是困擾許多朋友的一個難題。用老百姓的一句土話說:“誰家的錢也不是大風(fēng)刮來的。”創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,投資須謹(jǐn)慎!
所以,今天在這里,我想作為一名創(chuàng)業(yè)的實踐者和一名成功的不懈追求者,把我在創(chuàng)業(yè)和追求成功過程中的一些最真切的感受同在座的每一位朋友分享,同時我還要同大家分享一些最新的資訊?;蛟S它并不能成為您指導(dǎo)實踐的方法論,但我相信它一定會對您有所啟發(fā)。首先,我想同大家分享的是,創(chuàng)業(yè)成功的四個關(guān)鍵。
第一個關(guān)鍵是:審時度勢,把握時代脈搏《孫子兵法"勢篇》中說:“善戰(zhàn)者,求之于勢。”意思是說:善于作戰(zhàn)的人,就在于能夠造成有利的態(tài)勢取勝。成語有“勢不可擋”,與“勢如破竹”。勢,就是力量,就是走向??辞辶怂膶恚瑘远ú灰频厝プ?,事業(yè)就已經(jīng)成功了一半。趨勢是受多方面因素影響的,如政治變革、社會風(fēng)氣、經(jīng)濟、家庭結(jié)構(gòu)、人口、個人喜好等。適應(yīng)市場才能駕馭市場,把握市場的演變規(guī)律,才能使自己處于市場領(lǐng)先地位。所謂,大局在胸可眼觀六路,順時而動可一勞永逸。因此,創(chuàng)業(yè)一定要掌握審時度勢的關(guān)鍵點、大學(xué)問。
創(chuàng)業(yè)成功的第二個關(guān)鍵點是:看對風(fēng)向,選對行。俗話說:商海泛舟如江湖行走,云卷云舒,成王敗寇。市場競爭,風(fēng)云變幻;商戰(zhàn)之途,險象環(huán)生。若要立于不敗之地,就必須審時應(yīng)變,洞察市場,以戰(zhàn)略家的眼光,抓住商機。對于創(chuàng)業(yè)者來說,選擇往往比努力更重要。因為努力,不一定都會有好的結(jié)果。錯誤的選擇往往會使辛勤的努力付諸東流。只有正確的選擇,才是打開成功之門的鑰匙?!?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="word-wrap: normal; word-break: normal; ">"三年前你的選擇決定了你今天的結(jié)果,今天你的選擇將決定你三年后的成就。”
不知大家是否聽過這樣一個小故事。有三個人同時被關(guān)進了監(jiān)獄,他們要在監(jiān)獄里度過三年的時光。監(jiān)獄長許給他們?nèi)齻€人每人一個愿望:
美國人愛抽雪茄,他要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。 三年過后,第一個沖出來的是美國人,他的嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子,背上背著一個小孩子,美麗女子手里牽著一個小孩子,肚子里還懷著第四個孩子。最后出來的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,為了表示感謝,我愿送您一輛勞施萊斯!”
所以,偉人之所以偉大,首先一定是因為他們選擇了偉大的事業(yè)!選擇行業(yè),我告訴大家有兩個標(biāo)準(zhǔn):
第一,一定要選擇朝陽行業(yè)。因為只有朝陽行業(yè),才有足夠的成長空間,給創(chuàng)業(yè)者提供最充分的施展余地。這樣的道理好像大家都知道,都知道少數(shù)人了解的才是“商機”,才是機會!但是當(dāng)一個只有少數(shù)人了解的事業(yè)機會擺在面前的時候,很多人并不見得有眼光和行動力去抓住。那么,什么是朝陽行業(yè)呢?有兩個判斷標(biāo)準(zhǔn),A人才剛剛開始進入 B 法律出臺規(guī)范市場。
第二,一定要選擇尚未飽和的行業(yè)。因為只有尚未飽和的行業(yè),競爭才不會那么激烈,才能給缺乏經(jīng)驗和資金的后來者更多機會。過去商人們常說:“本大利大。”但如今,本錢大并不一定能保證賺大錢。假如你觀念和行動落伍,不能先知先覺,在行業(yè)已經(jīng)飽和后才進入,那么,億萬金錢可能在幾年、幾個月甚至一夜之間化為烏有。思路不對,方向不對,投資越多,虧損越大。經(jīng)商創(chuàng)業(yè)就一定要在有水的地方打井。有經(jīng)驗的掘井人,在掘井之前總是先要仔細地查看四周的地形地貌,然后選準(zhǔn)一個最合適的開掘點。只有找對了地點,才能花最少的力氣與時間掘出一口水源充足、水質(zhì)甘甜的井。有一句話叫“看對池塘釣大魚”,說的就是這個道理。所以,親愛的朋友,任何時候我們都不要忘了為自己挖一口值得一挖的井。如果沒水,再挖也是枉費心機?! ?/span>
創(chuàng)業(yè)成功的第三個關(guān)鍵是:杠桿原理,借力使力,學(xué)會利用已有的系統(tǒng)和復(fù)制成功的經(jīng)驗與模式。阿基米德說:“給我一個支點,我能撬起地球。”幾千年前,荀子說:“登高而招,臂非加長也,而見者遠。順風(fēng)而呼,聲非加疾也,而聞?wù)哒谩<佥涶R者,非利足也,而致千里。假舟輯者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也。”其喻意是,成功的人一定是善于利用工具,學(xué)會借力使力,抓住機遇,乘勢而上的人。初創(chuàng)業(yè)者,學(xué)會利用已有的成熟系統(tǒng),學(xué)會復(fù)制成功的經(jīng)驗與模式非常重要。因為它可以助你一臂之力,成為你成功的助推器。
大家說,麥當(dāng)勞賣的是什么?我告訴大家,麥當(dāng)勞賣的就是一個成功的系統(tǒng)。成功、成熟的特許經(jīng)營也就是加盟系統(tǒng)有幾個典型的特征:首先,一定要有強有力的支持系統(tǒng),支持系統(tǒng)是特許經(jīng)營的核心之一。受許者購買的不僅僅是商品的銷售權(quán)和商標(biāo)使用權(quán),而是整個商業(yè)模式的經(jīng)營權(quán),特許者要對受許者在企業(yè)創(chuàng)建和經(jīng)營運作方面給予支持和指導(dǎo),這要求有一個強有力的加盟總部,具有較強的組織能力,能夠提供營運、系統(tǒng)和行銷等等方面的支持。其次,要能提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線規(guī)范。
第三,要制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。
第四,要有穩(wěn)定的、有品質(zhì)保證的物品供應(yīng)鏈系統(tǒng)。第五,要有培訓(xùn)的支持,有一套培訓(xùn)和知識傳授的方案及實施計劃。最后,要有信息系統(tǒng)的支持。特許經(jīng)營組織總部必須有獨特的信息網(wǎng)絡(luò),保證信息的暢通準(zhǔn)確,保持高效率、高水平的領(lǐng)導(dǎo),有能力對各成員店進行經(jīng)常性的指導(dǎo)。假如,一個特許經(jīng)營系統(tǒng)同時具備了以上所有的特點,那么我告訴你,你真的挖到了金礦,這樣的系統(tǒng)這樣的企業(yè)絕對可以屹立百年!
創(chuàng)業(yè)成功的第四個關(guān)鍵:明確的目標(biāo)規(guī)劃、嚴(yán)格的自我管理與百折不撓的韌勁。眾所周知,蓋茨是世界信息領(lǐng)域稱雄于天下的一號人物,他為何能稱雄于世界呢?在一次和美國大學(xué)生的聚會上,蓋茨透露了自己成功的秘訣。他說,他之所以能夠成功,得益于堅持做好了三個方面的工作:第一,十分專注于自己所從事的工作;第二,時刻關(guān)注著行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。第三,明確的目標(biāo)規(guī)劃與嚴(yán)格的自我管理?! ?/span>
一語驚四座!再好的事業(yè),如果沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃與嚴(yán)格的自我管理都是空話。行動決定一切!一個值得擁有的事業(yè)與人生都是成功規(guī)劃的結(jié)果?! ?/span>
親愛的朋友們,與其說創(chuàng)業(yè)是在圓一個美麗的夢,不如說是在做一件可以最大程度挖掘自己的創(chuàng)造潛能、管理才干和工作激情的事情。它具有挑戰(zhàn)性,也充滿艱辛。但是,如果學(xué)會在每一個腳印中汲取經(jīng)驗,您一定會走出一條金光璀璨的大道。以上,就是創(chuàng)業(yè)成功的四條黃金定律。