據(jù)了解，瑞豐的10名股東均為溫州當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)，發(fā)起人奧康作為大股東，持有20%的股份。瑞豐注冊資金為1億元，銀行融資5000萬元，總資本1.5億元。貸款對象主要是溫州的中小企業(yè)。瑞豐的貸款年利率是目前商業(yè)銀行的1.2-2.5倍，取中間值1.8倍計算，1.5億元一年可以凈賺1500萬元左右，如果半年后增資，則獲利更高。

    面對外界對奧康 “不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，奧康集團(tuán)董事長王振滔則表示，“我們這樣的企業(yè)，剛開始做產(chǎn)品，隨后發(fā)展做品牌，做大做強(qiáng)后，也需要介入金融領(lǐng)域。做小額貸款，在鞋業(yè)進(jìn)入‘寒冬’的時候，通過合法途徑，可以增加一件預(yù)備過冬棉衣。而通過未來可能的委托貸款業(yè)務(wù)，奧康借助瑞豐可以間接從銀行貸款?！?/wbr>

    據(jù)悉，這是奧康第二次涉足金融業(yè)。2004年6月份，奧康集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合另外8家企業(yè)，成立了溫州市首家民營財團(tuán)中瑞財團(tuán)，計劃涉足以金融業(yè)為主的多項業(yè)務(wù)。中瑞財團(tuán)曾欲申辦“建華民營銀行”，但未獲政府批準(zhǔn)，目前中瑞財團(tuán)業(yè)務(wù)主要做房地產(chǎn)開發(fā)。

    葉建華點評：我國的中小型企業(yè)是中國市場經(jīng)濟(jì)最活躍最有激情的一部分。它創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會已經(jīng)超過了75%。它生產(chǎn)的產(chǎn)品和創(chuàng)造的價值占國家GDP總值超過50%，中小型企業(yè)數(shù)量占了中國整個企業(yè)的99%。所以，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

    但長期以來，融資難一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，資金成為制約眾多中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決這一問題早已是迫在眉睫的事。但直到近年來，有些省市的政府才出臺了相關(guān)文件或意見，明確了民間可以設(shè)立貸款公司，鼓勵國有大企業(yè)和履行社會責(zé)任好的民營企業(yè)，以及其他有能力的法人成立貸款公司，開展對中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)。今年又適逢經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，各項經(jīng)營成本都在上漲，中小企業(yè)的資金就顯得更加緊張，而此時奧康集團(tuán)作為中國最大的民營鞋企聯(lián)合溫州其他9家企業(yè)，成立面向中小企業(yè)貸款的瑞豐小額貸款股份有限公司，為急需資金的中小企業(yè)和“三農(nóng)”提供貸款，可謂應(yīng)時而生。這一事件，進(jìn)一步證明了奧康是一家履行社會責(zé)任的公司。它的積極意義有如下幾點：其一、民間金融將以小額貸款公司的形式實現(xiàn)“地上化”和合法化，對遏制地下非法“錢莊”、非法融資、規(guī)范民間資本的借貸有一定的推動作用。其二、使中小企業(yè)又多了一條融資渠道，中小企業(yè)融資難的問題有望得到制度化緩解。其三、如該小額貸款公司運作良好，其融資渠道可望逐步拓寬，或為設(shè)立某種新的金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件。其四、引導(dǎo)民間融資逐步走向規(guī)范，凸顯社會效益。其五、通過未來可能的委托貸款業(yè)務(wù)，奧康可借助瑞豐間接從銀行貸款。

    實業(yè)企業(yè)進(jìn)軍資本運營，無疑是大量民資的一個良好走向。在業(yè)務(wù)的開展上，我也相信，瑞豐在服務(wù)上可以比國有金融機(jī)構(gòu)更靈活、更快捷。但令我不得不擔(dān)憂的是，這次成立的瑞豐小額貸款股份有限公司的股東共有10家，這樣的股東結(jié)構(gòu)，如此眾多的股東，在管理運營上，只怕又會難于合拍。雖然奧康作為大股東，持有20%的股份，但股東多，持“不同政見者”的情形肯定又將出現(xiàn)，在運作上意見的不一致，恐怕又得花很多的時間去溝通、去協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)成功，自然皆大歡喜，協(xié)調(diào)不成，經(jīng)營效益也就會大打折扣。我們清楚地記得，2004年6月份，奧康集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合另外8家企業(yè)，成立了溫州市首家民營財團(tuán)中瑞財團(tuán)，計劃涉足以金融業(yè)為主的多項業(yè)務(wù)，并在全國公開招聘總裁，在溫州高調(diào)亮相，很是吸引了一番媒體的眼球。但幾年運作下來，與當(dāng)初設(shè)立財團(tuán)時的期望值相差甚遠(yuǎn)！究其原因，與股東多，意見不統(tǒng)一，難以操盤，加之財團(tuán)沒有組建好一個強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊是有重要關(guān)系的。

    所以，瑞豐的運營管理，我認(rèn)為應(yīng)該組建一個專門的能干的經(jīng)營團(tuán)隊去打理，至于眾多的股東們，委實沒有必要太過勞心費神。即使一定要參與管理，那也必須形成合力，只有形成了合力，而不是阻力，瑞豐才有望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    我想，奧康試水金融信貸業(yè)只是它的另一個副業(yè)而已。出于對奧康深厚的感情和對奧康的持續(xù)性關(guān)注，我建議，奧康還是應(yīng)該集中精力，迅速在它的主業(yè)鞋業(yè)上再狠下一番功夫。我認(rèn)為，奧康現(xiàn)在要做的很大的一件事也是具有歷史性意義的事是，如何通過資本輸出兼并或收購一個國際知名鞋業(yè)品牌，并將之打造成奧康旗下的國際品牌，實現(xiàn)奧康品牌國際化的夢想。如果這個夢想得以實現(xiàn)，則更能完美地彰顯奧康集團(tuán)總裁王振滔先生的人生價值和社會價值，也能進(jìn)一步鞏固奧康作為中國最大的民營鞋企的地位。若能如此，則奧康幸甚！溫州幸甚！作為奧康集團(tuán)曾經(jīng)的一員，我由衷地祝愿著、期盼著。