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打造企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)
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打造企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)

陜西,西安 50 ~ 60 歲
新人融入課程:《打造企業(yè)的新兵隊(duì)伍》; 忠誠客戶課程:《讓客戶向黨員忠誠革命一樣共發(fā)展》; 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程:《激情工作的金鑰匙》; 金牌課程:《打造企業(yè)執(zhí)行力特種兵》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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 北京華夏盛德文化咨詢有限公司   首席執(zhí)行力導(dǎo)師
 IPA 國際認(rèn)證協(xié)會(huì)               高級級企業(yè)教練
 西安引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢公司       首席培訓(xùn)師
 西北體驗(yàn)式培訓(xùn)訓(xùn)練             魔鬼訓(xùn)練導(dǎo)師
 中國企業(yè)版生命動(dòng)力訓(xùn)練課程     研發(fā)者
 世界華人冠軍俱樂部陜西         大區(qū)總監(jiān)/高級講師
 西安交?總裁 EMBA 班團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 專屬特邀訓(xùn)練師
 中國企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)打造     總架構(gòu)師

[工作背景] 
     彭林江從事企業(yè)管理與培訓(xùn) 14 年,創(chuàng)辦引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢=培訓(xùn)+訓(xùn)練+跟蹤落地《引領(lǐng)企業(yè)管理驅(qū)動(dòng)力》獨(dú)創(chuàng)研發(fā)了打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)利潤倍增的四駕馬車訓(xùn)練系統(tǒng).曾服役于中國空軍 13 年,從事轟炸機(jī)通射飛行工作 2380 個(gè)小時(shí),立下兩個(gè)三等功。2004 年轉(zhuǎn)業(yè)地方,將部隊(duì)軍事化管理與科學(xué)訓(xùn)練方法與經(jīng)驗(yàn),成功的轉(zhuǎn)化為企業(yè)管
課程 更多>>
[彭林江]目標(biāo)管理與激勵(lì)技巧
《目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧》 培訓(xùn)所需時(shí)間:1天 引子:(案例分析:中小型企業(yè)常見問題)為什么進(jìn)行目標(biāo)管理? 第一部分:目標(biāo)管理概述 一、目標(biāo)管理的定義 二、目標(biāo)的三大來源 三、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。 第二部分:目標(biāo)管理的作用 一、明確方向 二、發(fā)揮潛能 三、分配資源的依據(jù) 四、績效評價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn) 五、引導(dǎo)改進(jìn) 第三部分:目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ) 一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性: 1.對于工作的重要性2.對于生活的重
2014-04-15
[彭林江]《企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)》
員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);員工認(rèn)為,自己是在為單位工作,為領(lǐng)導(dǎo)在工作,而不認(rèn)為是為自己工作;員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;員工認(rèn)為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧… 管理者包庇下屬,怕得罪人,當(dāng)老好人;角色定位不清,沒有系統(tǒng)管理能力,執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底。 員工相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!骨干抱怨、
2014-04-10
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