十個提示性問題/篇首語 一、世界在變化 復(fù)雜性提高 競爭加劇 變化加快 客戶需求復(fù)雜 二、變化帶來困惑 本領(lǐng)恐慌 時間壓力 選擇困難 三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展 組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu) 組織需要適應(yīng)快速變化 應(yīng)變事關(guān)生存 變革無處不在/無時不在 組織需要培育核心競爭力 有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn) 傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題 績效體系需要重建 四、項目整合、跨越式成長 項目的定義 項目與組織發(fā)展 典型的項目 項目的特征 項目的要素 理解項目的構(gòu)成層次 管理理念/體系/流程/方法的變革 項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件 認識項目失敗的現(xiàn)實 分析項目失敗成因 項目管理定義和特點 確定組織項目活動的目標 掌握項目管理基本領(lǐng)域 把握項目的生命周期 學(xué)習(xí)項目的可視化管理過程 項目負責(zé)人成功的要點 項目負責(zé)人應(yīng)具備的5項修煉 項目管理的關(guān)鍵因素 良好的項目管理表現(xiàn) 組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系 重視項目外包 五、以項目管理為中心的有效措施 構(gòu)建企業(yè)項目管理文化體系 需要一致的定位和明確的目標 誠實是基本要素 管理項目化 管理項目化過程及原則 把握項目管理的基礎(chǔ)體系與三個層次 把握知識體系三維結(jié)構(gòu) 追求管理的最高境界 實現(xiàn)以項目管理為中心應(yīng)具備的條件 掌握項目管理工作必要的共性方法