學習型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”打造高績效學習型組織：實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團隊與組織協(xié)作。各類組織要適應新環(huán)境的挑戰(zhàn)，就必須強化組織的學習力與創(chuàng)新力，自覺進行組織理念與組織模式創(chuàng)新，打造高績效學習型團隊，構建學習型組織，推進卓越組織建設。 組織的各項績效指標在同行內處于什么位置？ 組織的發(fā)展方向與發(fā)展目標是如何確定的？是否已經明確？ 成員是否理解組織的發(fā)展目標并能夠共享它？ 各級管理者是否常聽到部門間或成員間的相互抱怨？ 組織成員的思考力與創(chuàng)新力是否得到迅速提升？ 組織的發(fā)展與進步依靠什么力量？ 一、世界在變化，變化帶來困惑 二、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷 三、打造高績效學習型組織，創(chuàng)新以求發(fā)展 四、組織協(xié)作、跨越式成長 五、組織學習與組織創(chuàng)新的有效措施 六、基于公務活動的國家級公共組織體系設計初探