非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

●學員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

l 學會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

l 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

l 學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；

l 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

l 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

l 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

l 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

沙盤課程目標：

l 介紹財務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財務(wù)管理知識。掌握完整財務(wù)報告的使用方法

l 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務(wù)報告的使用方法，理解管理層和財務(wù)部門之間的信息不對稱。

l 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

l 學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。二、課程適合對象　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

學員總數(shù)以16-42人為宜。三、培訓時間2天四、課程教學大綱一、財務(wù)報表（重點）

ü 資產(chǎn)負債表編制

ü 利潤表編制

ü 財務(wù)報表解讀

ü 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用

ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

ü 開源與節(jié)流

ü 市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

ü 全面預算管理

三、成本管理（重點）

ü 全成本分析

ü 成本結(jié)構(gòu)分析

ü 成本效益分析

ü 成本與定價

ü 長期決策與短期決策

ü 盈虧平衡分析

ü 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

ü 行業(yè)分析與競爭對手分析

ü 產(chǎn)品定位

ü 資源配稱

ü 客戶盈利性分析

ü 客戶信用管理

ü 應(yīng)收賬款管理

ü 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

ü 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

ü 精細化管理與多部門協(xié)作

ü 群體決策方法

六、 績效管理

ü KPI體系解析

ü 短板理論

ü 崗位勝任度

ü 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

成本結(jié)構(gòu)分析

營銷總監(jiān)崗位勝任度指標

六、學員評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣?！边@是國動集團總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。

國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團組織各機構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財務(wù)管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

   “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結(jié)束不久，汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。

   這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發(fā)來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。

   第一天午餐時黃總深有感慨地說：“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業(yè)務(wù)概況，旗下信和信集團在大陸同時運作數(shù)個項目，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)等不同行業(yè)，而黃總則經(jīng)常需要從加拿大趕過來上課，如此進取的精神非常讓人感動。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團，在黃總的帶領(lǐng)下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。