課程主題 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理控制模式 課程目的與受益 ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)實用、實效的生產(chǎn)系統(tǒng)控制體系 ● 掌握處理生產(chǎn)過程反復(fù)出現(xiàn)問題的方法 ● 掌握如何讓其他部門更好的為生產(chǎn)服務(wù)方法 ● 掌握生產(chǎn)過程控制點的設(shè)置方法、監(jiān)控方法 課程特色 ? 管理思想、管理方法、管理動作為一體 ? 實戰(zhàn)案例眾多，來自民企、臺企、外企工廠第一線 ? 聽了能懂，懂了會用，用了有效，一次學(xué)習(xí)，終身受益 ? 以落地為原則，注重實戰(zhàn)、實效、實用 課程對象 (副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、檢驗員、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC主管/經(jīng)理、物控主管/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、采購主管等及相關(guān)人員 課程背景 1. 為什么車間不能按時交貨，要人頻頻去催？ 2. 為什么車間沒有效率，卻成了推諉扯皮的戰(zhàn)場？ 3. 為什么產(chǎn)品的返工率居高不下? 4. 為什么貨進(jìn)了車間就像進(jìn)了“黑匣子”，讓人難以掌握？ 5. 為什么都說車間亂，又說不出個所以然來？ 6. 為什么大家對車間異常熟視無睹，錯把異常當(dāng)正常？ 7. 為什么生產(chǎn)協(xié)調(diào)解決不生產(chǎn)的問題？ 8. 為什么感覺對員工不錯但還是流失率高？ 9. 為什么車間的一些干部干勁不足，看上去無精打采？ 課程大綱 一、 生產(chǎn)中常出現(xiàn)的系列問題 二、 6S管理核心要點 三、 如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 四、 生產(chǎn)進(jìn)度的處理 五、 生產(chǎn)異常快速處理技巧 六、 巧用工序之間的制約關(guān)系 七、 生產(chǎn)人員的激勵 八、 現(xiàn)場巡視技巧與方法 九、 生產(chǎn)運作數(shù)據(jù)流分析