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耿賀敢:執(zhí)行力23個(gè)經(jīng)典案例22
2016-01-20 34762
　案例22、劃一條線酬金一萬美金：美國福特公司的一臺(tái)工業(yè)電機(jī)發(fā)生故障，各方人士檢查了三個(gè)月，竟然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經(jīng)過研究和計(jì)算，用粉筆在電機(jī)上劃了一條線，說：“打開電機(jī)，把劃線處線圈減去16圈”，照此做了，電機(jī)恢復(fù)了正常。福特公司問要多少酬金?他要一萬美元。人們驚呆了——劃一條線竟要這么高的價(jià)!他坦然的說：“劃一條線只值一美元，知道在什么地方劃線值九千九百九十九美元。”  點(diǎn)評：這故事原說的是知道的價(jià)值，如果換個(gè)角度從決策來說，就是決策的結(jié)果很簡單，但決策的過程復(fù)雜，需要人們做大量深入細(xì)致的調(diào)查研究。

　　

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