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林廣亮:絕對(duì)中國(guó)發(fā)明—24例管理智慧9
2016-01-20 67549

【圍師必闕】
  典出:《孫子兵法·軍爭(zhēng)第七》:故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆……歸師勿遏,圍師遺闕,窮寇勿迫。后幾句的意思是回營(yíng)的軍隊(duì)不要去攔截,圍攻別人的軍隊(duì)一定要留有缺口,走投無(wú)路的小部隊(duì)不要往死里趕。


  案例

  19.正選案例:樂(lè)百氏留路給娃哈哈走
  20世紀(jì)90年代中期,浙江的娃哈哈與廣東的樂(lè)百氏在酸奶市場(chǎng)激戰(zhàn)甚酣。某一年正是酸奶銷(xiāo)售旺季時(shí)節(jié),一不良分子把一只死老鼠放進(jìn)娃哈哈奶瓶?jī)?nèi),試圖敲一大筆竹杠,某些媒介也借機(jī)發(fā)難,搖唇鼓舌。危機(jī)時(shí)刻,娃哈哈致電樂(lè)百氏老總何伯權(quán),希望樂(lè)百氏保持必要的安靜。何伯權(quán)立即下令所有銷(xiāo)售人員不得利用此事惡意炒作、打擊對(duì)手,從中漁利。
  事后何伯權(quán)說(shuō),娃哈哈遭犯罪分子陷害,這是整個(gè)酸奶行業(yè)的不幸。樂(lè)百氏也許可以利用此事牟取短期利益,但是下一個(gè)被陷害者誰(shuí)說(shuō)不是樂(lè)百氏呢?
  未來(lái)啟示:
  在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)中,圍師必闕策略運(yùn)用得很多。首先,對(duì)陣雙方,尤其是力量強(qiáng)的一方,更不必倚強(qiáng)用強(qiáng)。很顯然,一個(gè)年年叫嚷著洗牌重整的行業(yè),結(jié)局無(wú)非是良幣不振,劣幣不去。若良幣苦苦相逼,劣幣破罐子破摔,大打價(jià)格戰(zhàn),還不是整個(gè)行業(yè)一損俱損?其次,潮漲潮落,上臺(tái)時(shí)想到下臺(tái)日,屬智者基本悟性。希望別人怎么對(duì)自己,自己就怎么對(duì)別人。在別人困難時(shí)給人一滴水,自己困難時(shí)也許能收獲十桶油。第三,每一個(gè)行業(yè)都需要領(lǐng)袖。除了數(shù)字實(shí)力,更需要建立商業(yè)倫理的魅力。圍師必闕者比斬草除根者顯然可以多獲得N倍的道義分。

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