【不入虎穴焉得虎子】
　　●典出：《后漢書(shū)?班超傳》記載，班超率36隨從出使西域南道，在鄯善國(guó)受到熱情接待。但由于匈奴使者從中作梗，鄯善王有意疏遠(yuǎn)漢使。班超見(jiàn)勢(shì)急，激勵(lì)眾人說(shuō)：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻殺匈奴使者，才能轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)夜大風(fēng)，班超一行夜襲匈奴使者營(yíng)帳，斬殺來(lái)使，迫使鄯善王歸附漢朝。
　　●案例
　　22.正選案例：海爾美國(guó)設(shè)廠
　　張瑞敏之所以冒天下之大不韙，選擇到美國(guó)設(shè)廠，為的就是四個(gè)字：“先難后易。”雖然2002年海爾的國(guó)際化進(jìn)程一度被包括美國(guó)《商業(yè)周刊》在內(nèi)的諸多國(guó)內(nèi)外媒介詬病，但是，2002年底，在“中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)都說(shuō)我們走出國(guó)門(mén)會(huì)有危險(xiǎn)，但有誰(shuí)能夠告訴我不走出國(guó)門(mén)又有多少風(fēng)險(xiǎn)？
　　而據(jù)海爾自己披露，自1998年以來(lái)，海爾在美國(guó)的銷售年均增長(zhǎng)率達(dá)115%，市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國(guó)30%以上份額，海爾冷柜已占12%的份額，海爾酒柜已占50%以上的份額。
　　23.備選案例：萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)UAI公司
　　2000年，萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)了汽車零部件制造商UAI21%的股權(quán)，成為第一大股東。而這宗交易強(qiáng)制性規(guī)定，UAI每年必須向萬(wàn)向購(gòu)買2500萬(wàn)美元的產(chǎn)品(制動(dòng)器)。而因?yàn)?span lang="EN-US">UAI從萬(wàn)向采購(gòu)產(chǎn)品的成本比以前自己的生產(chǎn)成本低30-40%，所以會(huì)促使UAI進(jìn)一步擴(kuò)大銷量，這樣萬(wàn)向以后每年拿到的定單就不止2500萬(wàn)美元了。這是萬(wàn)向集團(tuán)首創(chuàng)的反向OEM模式。
　　●未來(lái)啟示：
　　對(duì)中國(guó)企業(yè)走出海外需要提醒的是：
　　①不要放縱時(shí)機(jī)，老盼著自己實(shí)力再?gòu)?qiáng)些、規(guī)模再大些才可以出去。這種思想極其錯(cuò)誤，因?yàn)樵俅笤購(gòu)?qiáng)也強(qiáng)大不過(guò)人家百年老店的一只胳臂，而且列陣而戰(zhàn)，打?qū)?，打消耗?zhàn)，決非我們應(yīng)有思路。
　　②不要做表面文章。除了戰(zhàn)略的“應(yīng)做”部分，還要細(xì)致考察戰(zhàn)術(shù)上的“能做”部分。像科龍1997年在神戶投資11億日元設(shè)立日本科龍，試圖打造技術(shù)前哨，但是以日本人對(duì)技術(shù)輸出的保守性，日本科龍淪為雞肋可想而知。
　　③最危險(xiǎn)的地方往往最安全。中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的履歷往往就是一個(gè)現(xiàn)代版的“小馬過(guò)河”：河水不像外國(guó)牛趟水的那么淺，也絕不像淹死松鼠的那么深。