三國人物與企業(yè)管理金無赤足，人無完人。《三國演義》中不少有作為的人，因自身的不足而失利，甚至失去了寶貴的生命。筆者認(rèn)為，分析他們的缺點，能為企業(yè)管理提供借鑒，故列出“三國人物”的“十戒”，供參考。一戒
組織團(tuán)隊的建設(shè) 許多管理者無意于建設(shè)高效團(tuán)隊，往往自己做功，竭盡全力而徒勞無功。諸葛亮的個人能力和人品相當(dāng)杰出，但是由于打造不出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，以至于造成后來“蜀中無大將、廖化作先鋒”的局面，而正是這
三國中的制度與自律曹操“割發(fā)代首”是制度管理的一大經(jīng)典力作，而諸葛亮因錯用馬謖而主動上表，請求“自貶三等”更是十分可嘉，諸葛亮能夠從“領(lǐng)導(dǎo)”的角度痛悔自責(zé)，并且動了“真格的”，他的這種自律精神值得稱道
我家門前是個車站，所以出行非常方便。但也正是因為車站就在家門口，我常常誤了班點。 每次出門前總要向外看一下，沒有車自不必說，如果有車那也不用急，幾步遠(yuǎn)的距離，就是車啟動了也趕得上。然而也就是因為這些
【德魯克說得對——高效能領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該這么做！】高效能領(lǐng)導(dǎo)者會問：“有什么事需要做或者我應(yīng)該做什么與眾不同的事？”而不是“我需要什么或者我喜歡做什么？”高效能領(lǐng)導(dǎo)者會做好平衡的決策而不是試圖滿足個人或每一
企業(yè)為何留不住人？因為傳統(tǒng)雇主習(xí)慣“先拿后給”，先試用員工，看該員工是否值得尊重；在對員工承諾前，要先等員工為公司做出貢獻(xiàn)。隨著中國勞動力紅利在下一個十年消失，人才爭奪將考問企業(yè)的生存。
【不要考100分！】這是已故數(shù)學(xué)大師陳省身的話。陳省身的意思是，學(xué)生做學(xué)問，掌握精髓要義，考個七八十分就可以了，不要為了考100分在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)過多時間，最后創(chuàng)造力都被磨滅了。那些看似成績平平的孩子
1、凡全副精神專注一事，終身必有成就。2、天下古今之庸人，皆以一惰字致?。惶煜鹿沤裰瞬?，皆以一傲字致敗。3、與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。4、觀人四法：講信用、無官氣、有條理、少大
蝦米的心臟在頭部。豬無法看到天空。老鼠和馬不能嘔吐。據(jù)說貓的尿液是夜光的。人的心臟可以產(chǎn)生把血液噴到30尺高的壓力。你永遠(yuǎn)不可能用你的舌頭舔到你的手肘。打噴嚏若過于強(qiáng)勁，會導(dǎo)致胸腔破裂，但是如果你想要
一天，有個屠夫正在店里忙，一只狗突然跑進(jìn)來。屠夫嘴里噓噓地嚷著，把狗趕了出去。可是不一會兒，狗又跑了回來。屠夫覺得有些奇怪，他定睛一瞧，發(fā)現(xiàn)狗嘴里叼著一個袋子，袋子外面露出一張紙條。屠夫打開紙條，只見
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