培訓時間：2-3天 培訓講師：蔣東青 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)管理者高效執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 1.懂得管理的真正含義 2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓大綱：執(zhí)行力培訓—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓課程主內(nèi)容概括： 第一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的概念 1、什么是企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 2、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的癥結(jié) 3、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的責任人 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓案例！ 解析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力課程案例分析！ 第二中國企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力差的原因分析 一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國人的心態(tài) 三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題 討論：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三如何從制度體系提高企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 一、企業(yè)的制度缺陷 二、制度執(zhí)行的跟進與保障的問題 三、“熱爐”法則： 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定 五、逆向思維的假定：措施假定 六、逆向思維的假定：目標假定 互動：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理者高效執(zhí)行力案例分析示范 第四執(zhí)行力培訓—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓之管理者的管理技能 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營 1.作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2.系統(tǒng)思考的三個方面 3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設(shè)定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1.計劃管理的PDCA管理循環(huán) 2.目標管理SMART原則 3.計劃分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特圖的應用 5.高效時間管理的20個方法 分享：企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理者高效執(zhí)行力？ 第五：執(zhí)行就是要結(jié)果 　　一、結(jié)果是什么 　　我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。 　　公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 　　結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結(jié)果的方向。 　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 　　完成差事:領(lǐng)導要辦的都辦了?！±泄?該走的程序走過了?！读耸?差不多就行了。 　　無價值的東西：應付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。 　　三、結(jié)果種種 　　無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 　　四、如何做結(jié)果 　　結(jié)果外包法；底線結(jié)果法 執(zhí)行力培訓—企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓總結(jié)。