當(dāng)今企業(yè)不是管理危機，而是領(lǐng)導(dǎo)危機，《惡性的經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力》，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)…… 中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀： 有人無事干 有事無人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻不讓干 企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾? 在新世紀(jì)幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。 (培訓(xùn)就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。 ---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書） 公司的承諾 蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)兀踔猎谌澜绲娜瞬攀袌錾嫌懈偁幜Γ泻芨叩氖袌鰞r值”。 ---《管理革命》 企業(yè)高管捫心自問的6個問題： 你為什么而工作? 你是為了生活而工作還是為了工作而生活? 你工作的真實目的是什么? 什么是你工作的真正動機和內(nèi)在動力? 你認(rèn)為工作是快樂的還是痛苦的? 你認(rèn)為工作是你喜歡做的還是必須做的? 課程大綱 一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉 （一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉 （二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù) （三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉 二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究 （一）十位大師的經(jīng)典論述 1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事 2 領(lǐng)導(dǎo)五大實踐 3 領(lǐng)導(dǎo)十項行為 4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟 5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則 6 五級領(lǐng)導(dǎo)力 7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征 8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 9 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心 11 改變心智的七個要素 12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生 （二）十位大師的兩點共識 （三）十位大師強調(diào)的八項行為 三、全球化背景下的中國企業(yè) （一）全球化背景下的中國企業(yè) 1 經(jīng)濟快速增長 2 多種所有制并存 3 積極探索融入全球經(jīng)濟 4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性 （二）全球化背景下的中國“人” 1 國內(nèi)外典籍對人的認(rèn)識和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國人 4 重塑中國職場的道德架構(gòu) 四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉 （一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ) 1 自我設(shè)計的目標(biāo) 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇 （二）以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng) （三）以價值管理為關(guān)鍵 1 價值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式 （四）以人力開發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新 （五）以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果 （六）以風(fēng)險管理為主軸 1 對危機的新認(rèn)識 2 對危機管理的新認(rèn)識 3 從容避險的新方法 （七）以自我超越為目標(biāo) 1 領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑