在現(xiàn)實工作中，很多的管理者都覺得自己成為了管理者，就是一個團隊的領導了，但事實真的是這樣嗎？你的下屬是否真心誠意服從你這個“領導”？如何真正從一名管理者轉換為一個團隊的核心領導者，您不妨接著往下看。
     在正規(guī)的組織管理中，權力和責任往往都緊緊掌握在管理者手中，其優(yōu)點是令行禁止、整齊劃一；缺點也很明顯，反映在高層就是官僚主義，反映在中層就是本位主義，反映在基層就是“好孩子主義”。企業(yè)中“好孩子”多了可不是什么好事。
     中國企業(yè)要想積極參與到國際競爭中去，不僅要在形式上進行必要的組織管理結構的變革，更主要的是要使每一個管理者都能夠把正規(guī)的組織管理與靈活的團隊管理結合起來。管理者一定要做好這樣的準備——在當好部門經(jīng)理的同時還要成為一個團隊的領導者。道理很簡單，如果員工在一個得到很好領導的團隊項目中發(fā)揮了很大的作用，那么他們就會更多地參與到團隊工作中來。個人更多地參與團隊決策能提高產(chǎn)量和質量水平，結果就是人人都從中獲益。
一、艱難的過渡：
     團隊這個概念已經(jīng)為人熟知，但是，在真正的管理工作中，團隊管理的實施卻是遇到很大的阻力，因為它需要的不僅僅是管理者在思想上的認同，更需要管理者在行為上的切實轉變。
     在優(yōu)秀的國際化企業(yè)中，傳統(tǒng)的金字塔式部門結構正在穩(wěn)定地向著圓圈形的面對面的工作組轉變。這種轉變體現(xiàn)在管理者的日常工作中，就是授權行為在不斷增加，即工作團隊或部門中的職員將會得到越來越多的自主權去做決定，采取行動并增強個人的作用。
     顯而易見，在向著這樣一種讓每個員工都擁有更加多自主權和更加積極工作態(tài)度的管理方式轉變的時候，管理者實際上承受著很大的心理壓力：他們不再是直接有力的老板，而只是扮演著團隊“促進者”和公共關系中介人的角色。他們要花更多的時間和別的部門協(xié)調合作如何提高生產(chǎn)率，購買團隊所需要的資源以及在團隊內外協(xié)調各種沖突。權力的成分在減少，靈活應變的能力卻要不斷提高：當團隊領導覺得孤立無援或是無法應對的時候，他就會很自然地采用舊的管理模式。
     為了避免這種“回流”現(xiàn)象，建議管理者在日常工作中注意以下五個方面的修煉：
１、建立親密而適度的關系：
２、建設一支優(yōu)秀的團隊：
３、營造一個和諧寬松的環(huán)境：
４、有效運用每一個下屬的長處：
５、了解下屬特點并分析對待:
     當然，各種情況都要根據(jù)具體情況來做決斷，它考驗的是一個團隊管理者的管理智慧和領導藝術，也是每一個有志成為出色團隊領導的經(jīng)理人所必須突破的關卡。
二、成為高效的團隊領導：
     建設一支有力的團隊，和把一支實力卓著的球隊投入大賽中極其相似。這不是一兩個月就能搞定的事兒。有時甚至要花費幾個季度去完成這件事。當你真正把所有的任務都分派下去的時候，結果就很明顯了，整個團隊的績效明顯提高，工作的氣氛也大不一樣了。
     成功的團隊領導，有能力把一組來自不同文化背景的陌生人組成一支高效執(zhí)行的團隊。這個領導必須要有柔和的舉止、小心謹慎的態(tài)度、有洞察力的眼光，他還必須是一個能夠理解團隊動力，不用逼迫就能主動承擔責任的理解能力非常強的人。這個領導能夠在最短的時間里把問題簡單化，他對所有的人都有同情心并且非常愿意幫助團隊中的每個人發(fā)揮出他作為團隊成員的潛力。
     如果你真的想成為一名高效的團隊領導，就應該不遺余力地實踐以下六種領導行為：
1、充分授權，委派更多的權力和責任給所有的員工。
2、即時激勵，鼓勵員工勇于承擔風險和進行試驗，允許他們在邊界以內犯錯誤。
3、開放分享，創(chuàng)造一種開放分享的氣氛，讓員工將不滿說出來。
4、果斷決策，設立公開解決問題的平臺。
5、管理沖突，歡迎員工們作自我解釋并進行開放式的討論，消除團隊成員之間的抵觸情緒。
6、團隊活動，團隊管理應該具體到一系列有效的活動上。
     只要你認真完成了以上的幾點，從一個合格的管理者轉換到優(yōu)秀的團隊領導者，就不再是一件難事。
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