（1）為什么要學(xué)這個課程？
（2）我們想學(xué)到什么
（3）如何學(xué)習(xí)這門課程？
（4）什么是NLP？
（5）NLP給我們帶來什么？
（6）NLP與演講訓(xùn)練
（7）管理者應(yīng)具備那些素質(zhì)？

2、公眾演說的規(guī)則

（1）如何擁有良好的心態(tài)和自我形象
（2）如何充分的準(zhǔn)備
（3）如何設(shè)計具有吸引力的開場和互動
（4）如何做到明確的課程主旨
（5）如何運用教具和語言技巧
（6）注意舉止風(fēng)度和語言模式的基本知識
（7）內(nèi)容的品質(zhì)
（8）積極正面的語言
（9）合理的時間控制
（10）成功的結(jié)束

二、開會前如何準(zhǔn)備

（1）心態(tài)的準(zhǔn)備
（2）會議內(nèi)容
（3）會議主持人的專業(yè)形象
（4）會務(wù)準(zhǔn)備

（1）NLP理解層次與課程設(shè)計
（2）如何設(shè)定會議目標(biāo)？
（3）如何分析達成條件？
（4）如何整合內(nèi)容？
（5）如何進行時間規(guī)劃？
（6）如何設(shè)計操作流程？

（1）NLP建立超強的自信的秘訣
（2）NLP心錨原理
（3）NLP動作創(chuàng)造情緒

三、如何講授你的內(nèi)容

（1）如何讓自己進入巔峰狀態(tài)？
（2）如何走？
（3）如何站？
（4）微笑、眼神的訓(xùn)練
（5）如何問候？
（6）如何引領(lǐng)互動？ 引領(lǐng)互動的語言模式
（7）如何明確主題？

3、如何獲得配合

（1）真誠超越技巧
（2）如何樹立威信？
（3）如何控場的秘訣？
（4）如何引發(fā)學(xué)員積極參與？

（1）語言及語言技巧7％：文字表象系統(tǒng)
（2）聲音38％：如何提升聲音的感染力？
（3）溝通的類型、語音、語調(diào)、語氣、語速……
（4）形體語言55％：動作、表情、眼神、體態(tài)……
（5）如何進行契合與引導(dǎo)
（6）幾種催眠語言模式
（7）NLP讀心術(shù)——解讀線索

（1）演和講
（2）如何調(diào)動受眾的感官系統(tǒng)
（3）有效的聆聽與發(fā)問的技巧
（4）NLP核心技術(shù)——模仿能力的訓(xùn)練
（5）如何帶動游戲活動？
（6）如何面對學(xué)員提出的自己不懂的問題？
（7）如何面對攪局的學(xué)員？
（8）如何處理思維短路？

（1）責(zé)任感——是管理者最起碼的職業(yè)道德
（2）自我負(fù)責(zé)——是管理者最基本的素質(zhì)
（3）管理者的評價維度
（4）如何進行自我評估

2、管理者日常自我修煉

（1）巧妙的時間管理
（2）知行合一：隨時隨地打造自己
（3）有效的學(xué)習(xí)策略
（4）自我激勵，邁向成功

課程主旨：簡單、有效、做得到！