時(shí)間如梭，2015年即將過去，在這一年中，你的企業(yè)有突破嗎？2015年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成了嗎?2016年即將來臨，面對(duì)企業(yè)倒閉潮的襲擊，是不是有點(diǎn)手足無措，企業(yè)一直都在談戰(zhàn)略，那么到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？在不停變革的市場經(jīng)濟(jì)中，我們要如何使企業(yè)基業(yè)長青呢？
首先我們說一下企業(yè)戰(zhàn)略的6個(gè)基本特征：
第一點(diǎn)：全局性
全局性是企業(yè)戰(zhàn)略首要的體現(xiàn)，戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展要求制定，從而制定全局性的行動(dòng)方略，局部活動(dòng)整體不能違背及背離總體戰(zhàn)略，否則會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展，局部活動(dòng)必須適時(shí)的調(diào)整。
第二點(diǎn):長期性、方向性
戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后一段很長的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向及工作重點(diǎn)，一般而言，戰(zhàn)略制定至少是對(duì)企業(yè)3-5年內(nèi)企業(yè)的發(fā)展做出策劃，必要時(shí)，可以對(duì)企業(yè)10年甚至更長的時(shí)間做出規(guī)劃，但是對(duì)于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)如何活下去是最重要的，我們要制定的是1-3年的計(jì)劃，企業(yè)如何被人熟知，不倒閉不關(guān)門是重點(diǎn)。具統(tǒng)計(jì)，2013-2015年新創(chuàng)業(yè)公司，倒閉的將近四分之三，這個(gè)龐大的數(shù)字，令人心驚。而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，不要盲目的變革，我們都知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，互聯(lián)網(wǎng)是潮流，可是又有多少企業(yè)死在了這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)期，沒錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們必須走這一條路，但是你能放棄傳統(tǒng)的銷售渠道嗎？不能，傳統(tǒng)的銷售渠道是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的飯碗。就好像是米飯跟菜一樣，互聯(lián)網(wǎng)目前只是美味的菜肴，我們可以去嘗試一下品味一番，但不是每個(gè)人都喜歡的。我們只有做出適合餐桌上大部分人的口味的菜，才能算是一頓美味。所以，企業(yè)長期發(fā)展我們不能盲目的跟隨潮流，不需找到真正適合自己的發(fā)展方向。
第三點(diǎn)：外部性
戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部條件變化所做的反應(yīng)，著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動(dòng)贏得在外部市場中的競爭優(yōu)勢。
第四點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來較長一段時(shí)間的經(jīng)營方向是相對(duì)穩(wěn)定性。但有時(shí)也要根據(jù)外部的環(huán)境因素做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。
第五點(diǎn)：自上而下性
由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內(nèi)外結(jié)合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現(xiàn)為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過各級(jí)經(jīng)理人員的工作得到貫徹落實(shí)。
而面對(duì)2016年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大部份的企業(yè)主缺乏經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀念，未能善用透過各種改善項(xiàng)目來提升競爭力，一些想改善的老板也未能正確下手，也有尋求外部顧問幫助的老板因缺乏判斷力而所托非人，即使找對(duì)顧問也常因配合困難缺乏執(zhí)行力。因此本公司特請(qǐng)鄭老師為企業(yè)主及其主要干部分享【企業(yè)變革與全面改善】，我們將從以下核心議題開展一天的探討：
1、如何以系統(tǒng)方式面對(duì)競爭。
2、企業(yè)如何進(jìn)行改善。
3、怎么做才有執(zhí)行力。
4、如何善用企業(yè)管理顧問資源。
本課程除講課外，更重視分組討論以便讓學(xué)員將實(shí)際遇到的問題提入課堂上，透過指導(dǎo)得到落地的對(duì)策，企業(yè)老板帶著自己的得力干部來一起參與課程是一個(gè)好的作法，歡迎踴躍報(bào)名！
時(shí)間：12月26日（一天）
地點(diǎn)：湖南長沙旺府茶爾康酒店（萬家麗路與時(shí)代陽光大道交匯處）
投資:5980元（企業(yè)董事長，總經(jīng)理可申請(qǐng)免費(fèi)參與，每企業(yè)限額兩人）
小班授課，限額40人
報(bào)名方式：回復(fù) 姓名+企業(yè)名稱+職位+聯(lián)系方式 至 13387498553（劉老師），以收到回復(fù)為準(zhǔn)，則報(bào)名成功。
【課程收獲】
1、掌握常見的企業(yè)改善項(xiàng)目
2、理解組織執(zhí)行力的三大核心
3、學(xué)會(huì)如何做到顧客導(dǎo)向
4、掌握改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃步驟
5、善用企業(yè)管理顧問資源
長沙黃金時(shí)代11年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
