１０技巧讓企業(yè)培訓(xùn)體系按設(shè)定持續(xù)運(yùn)行 企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難，難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。其實(shí)，任何一種培訓(xùn)
4步驟助培訓(xùn)經(jīng)理篩選合格培訓(xùn)課程如何識(shí)別并甄選有用的培訓(xùn)課程是培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基本功?？墒?，面對(duì)魚目混雜而且亂不堪言的培訓(xùn)市場、面對(duì)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸般的商業(yè)推廣、面對(duì)各類包裝得像大神一般的大師群
4步實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)支出價(jià)值最大化在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，有的企業(yè)會(huì)減少年度培訓(xùn)費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)費(fèi)用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓(xùn)預(yù)算用在刀刃上呢? 一、對(duì)年度培訓(xùn)預(yù)算的理解 什么是年度培訓(xùn)預(yù)算
3缺失揭示企業(yè)員工培訓(xùn)低效之困很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價(jià)值不大，聽著激動(dòng)，完后不動(dòng)，培訓(xùn)走形式，這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生
新時(shí)期員工的管理“要管理好85后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，我覺得的確很難。因此，我們一要尊重他們…”海爾集團(tuán)CEO張瑞敏當(dāng)下80后的員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，有人說，
無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無敵的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)通過四步就可以完成。第一步：合理的數(shù)量。 也許
如果今天沒有收獲，那就是在倒退！孟母三遷，當(dāng)周邊的環(huán)境已經(jīng)是那樣的時(shí)候，只有內(nèi)心足夠強(qiáng)大才能做到堅(jiān)持。 曾經(jīng)，在每天8小時(shí)的工作中安逸的享受著；曾經(jīng)，期盼著那時(shí)間軌跡上的升職加薪；曾經(jīng)，以為自己的一
企業(yè)組織系統(tǒng)中一般分為高層、中層、基層三個(gè)層面的人員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理，基層作業(yè)，其中中層管理人員承上啟下，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部管理的大部分管理職能，一個(gè)企業(yè)是否能夠順利發(fā)展壯大，中層起到至關(guān)重要的作用。
經(jīng)常自省，修煉卓越自我“自省”就是通過自我意識(shí)來省察自己言行的過程。為什么首先要養(yǎng)成經(jīng)常自省的習(xí)慣呢？因?yàn)樽允∈侨说囊环N自我修復(fù)機(jī)制。如果把人比作一臺(tái)電腦，難免會(huì)有“病毒”入侵的時(shí)候，那在自我修復(fù)機(jī)制
企業(yè)在培訓(xùn)方面的三大隱患隱患1：難以形成有價(jià)值的傳承和積累；隱患2：對(duì)培訓(xùn)效果缺乏有效的控制手段；隱患3：缺乏課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在培訓(xùn)方面的三大隱患具有普遍性，其中隱患3“缺乏課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn)
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