“管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。" 管理要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新要有動(dòng)力，首先需要領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是運(yùn)用之妙就是領(lǐng)導(dǎo)藝
中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象：大家都知道，培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級(jí)員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升，從而保證企業(yè)整體的正向運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升，可是目前的中小
銷(xiāo)售人員自我心理保健 銷(xiāo)售是一項(xiàng)高壓力的工作，面對(duì)高壓力的工作生活，我們?nèi)绾翁岣咦约旱哪婢成虜?shù)，做好心理建設(shè)，從而不斷勇攀新高呢？ 工具一：檢定語(yǔ)言模式 一個(gè)人的文字語(yǔ)言，來(lái)自?xún)?nèi)心深層，語(yǔ)言的使用，直
銷(xiāo)售流程的五條金律現(xiàn)在很多銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)特別擔(dān)心客戶(hù)提出質(zhì)疑的意見(jiàn)，認(rèn)為如果客戶(hù)提的問(wèn)題太多就不能完成這次銷(xiāo)售，還有些銷(xiāo)售人員不能很好的處理客戶(hù)疑問(wèn)，導(dǎo)致不能成交，下面是我總結(jié)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的五
如何才能使自己的演講與培訓(xùn)變成一次說(shuō)服人的過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的信息傳遞呢？換句話(huà)說(shuō)，如何才能使?jié)M肚子的蝴蝶飛出來(lái)，使傳播更有效呢？要做到這一點(diǎn)，演講者就必須做好以下兩項(xiàng)基本工作：一是認(rèn)真認(rèn)真準(zhǔn)備好講稿，
淺談“情、利、法”打造高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是指工作上相互依存、心理上彼此認(rèn)同、感情上相互影響、行動(dòng)上一致規(guī)范，并負(fù)有共同責(zé)任和統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的一個(gè)群體。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的形成，不在于參與人數(shù)的多少、不在于個(gè)人能力
高效使用業(yè)務(wù)員: 學(xué)會(huì)“三級(jí)分類(lèi)原則” 與“塊塊化”組織模式相應(yīng)的是“條條化”管理。簡(jiǎn)單講，就是對(duì)業(yè)務(wù)人員各取所長(zhǎng)，形成專(zhuān)業(yè)化分工，提高總體效率。根據(jù)業(yè)務(wù)人員價(jià)值，可以劃分由低到高三種級(jí)別，在使用上應(yīng)
達(dá)成銷(xiāo)售最應(yīng)該重視什么 現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)談一些具體的方法。在一個(gè)銷(xiāo)售當(dāng)中，我要讓客戶(hù)舒服地，自愿地向我購(gòu)買(mǎi)，往往是，我不能改變他，我卻可以改變我自己。我與他的關(guān)系如同兩頭的鉤子，一頭鉤著我，一頭鉤著他，當(dāng)
別把客戶(hù)當(dāng)上帝！ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，顧客的戰(zhàn)略意義越來(lái)越得到企業(yè)管理者的重視?，F(xiàn)代意義的"以顧客中心"也早已從"滿(mǎn)足顧客需求"發(fā)展到了涵蓋品牌、服務(wù)、廣告
客戶(hù)：河南錦繡之星作物保護(hù)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 南陽(yáng) 時(shí)間：2015/12/20 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資大環(huán)境下，經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型與突破
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