（一）、傳統(tǒng)企業(yè)該如何與互聯(lián)網(wǎng)+

1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么

2、互聯(lián)網(wǎng)條件下，企業(yè)利潤的來源

3、一個公司一臺戲------案例解析管理為企業(yè)帶來的效益

       4、管理為什么，執(zhí)行力是什么，我們該如何對待企業(yè)中的那些事

（二）、企業(yè)加強執(zhí)行力的根本--------講履職、明職責(zé)

1、現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計原則

2、現(xiàn)代企業(yè)管理人員不履職的原因及解決辦法

3、企業(yè)中管理人員的主要職責(zé)及基本認(rèn)知

4、管理人員的職業(yè)準(zhǔn)則及五大角色定位

5、管理人員的七大角色錯位及工作中的七大誤區(qū)

（三）、管理人員必備的幾大素質(zhì)

1、學(xué)會設(shè)立目標(biāo)、分解目標(biāo)，檢查落實目標(biāo)

2、合理安排時間，不要成為時間的奴隸

3、掌握溝通技巧，學(xué)會人性化管理

4、掌握績效考核原理、方法，打造和諧企業(yè)、部門團隊。

5、日常修為，內(nèi)圣外王，鍛造個人領(lǐng)導(dǎo)力。

（四）、解答現(xiàn)場學(xué)員職場中的實際問題

       現(xiàn)場不斷收集學(xué)員問題，課后留出30---60分鐘時間現(xiàn)場給出解決思路、操作步驟及注意事項。（具體時間根據(jù)問題多少而定）