張堅,張堅講師,張堅聯(lián)系方式,張堅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師

上海 50 ~ 60 歲
《班組長技能提升》 《現(xiàn)場5S/6S管理》 《全面質(zhì)量管理》 《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧》 《現(xiàn)場改善技巧》 《供應(yīng)商管理之要領(lǐng)》
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
-實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)講師
-8年工廠工作經(jīng)歷(愛普生及飛利浦工廠等)
-8年供應(yīng)商管理經(jīng)歷(庫柏、SPX、都福亞太采購中心)
-曾在飛利浦公司獲得質(zhì)量改善競賽年度冠軍
-“我是好講師”上海21強
-著有《卓越制造:中小企業(yè)成功之道》一書 
-上海交通大學(xué)碩士;常住地:上海
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
-課程基于16年企業(yè)經(jīng)驗,實戰(zhàn)而獨特
-可將培訓(xùn)內(nèi)容延伸為改善項目
-大量運用實際工作案例、圖片及其他感性素材
-課程內(nèi)容風(fēng)趣輕松,但同時具備一定深度
-課程及咨詢項目獲得客戶一致好評

課程 更多>>
[張堅]張堅:精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2019版
基礎(chǔ)模塊:精益初相識 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來的 3、精益生產(chǎn)的三個要點 4、如何運用精益生產(chǎn)的工具 模塊一:七大浪費 培訓(xùn)目的:掌握七大浪費的概念來源,以及管控手段。 1、什么是七大浪費 概念與價值 2、七大浪費的詳細(xì)闡述 七大浪費:運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費七大浪費的管控手段 3、關(guān)于七大浪費的視頻與案例解析 4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表 5、如何“七大浪
2017-09-27
[張堅]張堅:全面質(zhì)量管理(TQM)-2019版
一、認(rèn)識質(zhì)量 本節(jié)目的:切實喚起管理人員的改善意識,并掌握質(zhì)量的三個基本原則。 1、什么是質(zhì)量 漫畫賞析:忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三個質(zhì)量原則的闡述 底線原則 早鳥原則 穩(wěn)定原則 案例:西貝的紅冰箱機制 演練:每個小組梳理出有待改善、不少于五個的質(zhì)量問題 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理 本節(jié)目的:掌握基于現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管控手段! 1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 人、機、料、法、環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化
2017-09-21
[張堅]精益班組長培訓(xùn)課程綱要-2019版
培訓(xùn)時間:精要版2天;演練版4天;項目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入: 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長的能力矩陣解析 一、班組長的角色認(rèn)知 本節(jié)目的:讓班組長清晰認(rèn)知到角色特點、企業(yè)期望及擔(dān)負(fù)的職責(zé),從而可更好發(fā)揮自身價值。 1. 關(guān)于現(xiàn)場 什么是現(xiàn)場 現(xiàn)場作業(yè)常遇到的問題 現(xiàn)場對班組長的期待 2. 班組長角色的12345 一班之長 兩個特點 三點期望 四項條件 五大職責(zé) 練習(xí):梳理出自己的職責(zé)
2017-09-15
[張堅]精益5S/6S培訓(xùn)課程綱要-2019版
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(多部門)、Marley等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得高度贊賞! 培訓(xùn)時間:精要版1天;演練版2天;項目版5天~一年 本課程運用培訓(xùn)手法:案例、視頻、故事、朗讀、練習(xí)、競賽 課程特色:精彩紛呈、妙不可言、打動人心、實操實戰(zhàn) 一、為什么要推行5S管理 1. 5S是怎么來的? 2. 關(guān)于5S的一句話定義 3. 為什么要推行5S管理 企業(yè)角度的
2017-09-15
[張堅]防錯法培訓(xùn)課綱
一、防錯法的基本機理 1、防錯法的介紹 l 提出者新鄉(xiāng)重夫的介紹 l 為什么要推進(jìn)防錯法 l 人是犯錯的主體 2、防錯法的機理 l 根據(jù)人犯錯的特性進(jìn)行防錯 》減少人的遺忘、增強辨識、減少依賴技能、多一道保險、消除錯誤根源 l 防錯的思路:斷根à替代à容易化à異常檢出à緩和影響 l 依據(jù)防錯思路而得出防錯十大原理 》探討:梳理出工作中的人為錯誤 二、防錯法十大原理 1、斷根原理解析~案例:裝錯孔
2019-09-30
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師