2016年春節(jié)前后，我將一些精益文章發(fā)布在個人微博上，吸引了一些對精益感興趣的粉絲。

不久，我收到一微博私信，內(nèi)容很簡單：“我們想請你講課，請問具體怎么聯(lián)系？” ?看到這私信，我心頭一熱的同時也沒當回事。因為之前也偶有人在微博上試探這個話題，后來就沒信息了。

但這次顯然不一樣，對方有更高層級的人在聯(lián)系我，而且明確說：“主要是我們領(lǐng)導想請你來講課。我們是華北制藥的一家分廠?！?當時我在想，這個領(lǐng)導是誰呀？是我的微博粉絲？

由于有領(lǐng)導的推動，一切都很順利。大概十天后，三月初的一天，我飛到石家莊，來到華北制藥。

會議室內(nèi)管理人員正在開會，一看，呀，大多是女性，真是“巾幗不讓須眉”，棒！管理會議很快結(jié)束，便開始了培訓前的簡短交流，記得一位車間主任向我提問：“現(xiàn)場6S管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？”我答道：“現(xiàn)場6S管理是基礎(chǔ)，也就是說，要推行精益生產(chǎn)必須先將6S做好！” 記得第二天的培訓中展示一張精益屋圖時，我特地指出現(xiàn)場6S管理在精益屋中的位置。

隨后，在生產(chǎn)王部長的帶領(lǐng)下，我參觀了企業(yè)的生產(chǎn)車間，高度自動化的生產(chǎn)線，從國外引進的。王部長開玩笑對我說：“張老師，你給我們企業(yè)講了課之后，會有很多制藥企業(yè)請你上課哦！”

晚上，企業(yè)請吃飯，我終于見到了"傳說中的領(lǐng)導"~郝總，原來也是位女性，溫文儒雅，親和力特別強。我趕緊問了郝總的微博，從此路轉(zhuǎn)粉，成為互粉好友。

第二天，培訓正式開始，分廠的班組長以上人員幾乎全都參加，約70多位學員。講課內(nèi)容，考慮到人員多且是來自于現(xiàn)場基層管理人員，因而我安排了較為基礎(chǔ)性的精益知識與工具， 主要包括：精益的背景、七大浪費、單點課、自主改善、為什么注重現(xiàn)場主義哲學等內(nèi)容。

課堂上，學員反應(yīng)熱烈，互動頻繁。課程最后，我請學員們總結(jié)，培訓課程哪些內(nèi)容讓你有收獲，哪些內(nèi)容可以運用到工作中，而培訓后的第一天你準備采取怎樣的行動。學員們都進行了細致的總結(jié)與分享。

這次培訓后不多久，我收到來自河北企業(yè)家協(xié)會的講課洽談電話，當時猜測，我不認識這個協(xié)會呀，是不是華北制藥的朋友幫推薦的呢？

人們說，信任是最好的緣分。這是一次有趣的培訓經(jīng)歷，也是我第一次因為微博受邀講課。感謝華北制藥的朋友們！