把一個(gè)人放在不同的軌道上，這一生就會(huì)不同，你決定把自己放在哪個(gè)位置。企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒(méi)有人例外。但總有些管
某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說(shuō)各
有一家消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)年?duì)I業(yè)額一個(gè)多億，全國(guó)有300多人的銷(xiāo)售隊(duì)伍。最近兩年，這支銷(xiāo)售隊(duì)伍的效率不但沒(méi)有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷(xiāo)售額50萬(wàn)降至30萬(wàn)。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)，老總從幾個(gè)大公司挖
俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，企業(yè)人來(lái)人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。我們?cè)谧稍儺?dāng)
因一直在跨國(guó)公司講“績(jī)效管理”，所以也經(jīng)常被國(guó)內(nèi)企業(yè)邀請(qǐng)去講類似課程，現(xiàn)在跨國(guó)公司的課還是這樣不慍不火地在上，但國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這門(mén)課的需求量卻明顯上升，究其原因，是許多企業(yè)前些年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，老板也拿得出
一次，我對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行調(diào)研。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對(duì)我提出的問(wèn)題要么不理解，要么漠不關(guān)心，直到我遇到一位姓岳的車(chē)間主任。 兩年前，他還是另外一個(gè)車(chē)間的工段長(zhǎng)，
滿街都是管理書(shū)籍，卻到處都有破產(chǎn)的企業(yè)；滿書(shū)店都是愛(ài)情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒(méi)有道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，
騰訊內(nèi)部滿意度調(diào)研文化是最核心指標(biāo)我在2004年加入騰訊，到現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，一直負(fù)責(zé)騰訊內(nèi)部的企業(yè)文化。這是大家普遍對(duì)于騰訊文化的印象，有點(diǎn)我們主觀的感覺(jué)，公司辦公環(huán)境很好，辦公桌椅2千塊錢(qián)一把，業(yè)
去年，一項(xiàng)研究調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在招聘企管研究所應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，最重視的是求職者的口語(yǔ)溝通能力。平均來(lái)說(shuō)，公司認(rèn)為求職者溝通能力的重要性，是管理技能的兩倍。 企管顧問(wèn)路易塞爾（Kevin Loui
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)
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