從103年前的泰勒科學管理開始，管理學以分工和明確職責拉開了提高效率的序幕，幾乎所有企業(yè)都在發(fā)展過程中致力于管理的規(guī)范化和精細化，他們追求嚴密明確的分工和細化到位的流程來固化工作，追求完美管理來提高組
1.不要加班科學研究表明，如果員工的工作時間能從每周6天，每天10小時，減少到每周5天，每天7~8小時，工作效率將會有所提高。2.不要同時處理多個工作任務同時處理多個工作任務會讓你的工作速度變慢，并且
在今天這樣一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大時代中，我們看到，很多方向都在發(fā)生悄然的變化，那么這里我們今天重點講到的是，管理背后所面臨的這種大升級大轉(zhuǎn)折。從整個管理哲學的角度來看，我們今天所面臨這個時代，已經(jīng)由過去的注
初創(chuàng)時指點迷津我們是1984年開始創(chuàng)業(yè)，那時候中國的企業(yè)沒有管理，我覺得中國企業(yè)到現(xiàn)在也沒有自己的管理思想，沒有自己的管理理論，我們學習的都是西方的。改革開放初期，我們學的是日本，比如說全面質(zhì)量管理，
在勞動年齡人口以每年數(shù)百萬的速度減少的態(tài)勢之下，供需變化正在使年輕人的訴求受到社會越來越多的重視。隨著“90后”這代“既要面包又要面子”的員工陸續(xù)登場，中國的勞動關系將迎來前所未有的變化。如同春江水暖
人管人累死人！這個道理管理者都懂。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為
概念和模式彼得·圣吉有這樣一個判斷：領導力是分布的，領導力并非只屬于CEO，它能夠且應該滲透到公司的所有層級中。這描述的正是最近幾年在西方領導力研究和實踐領域最具革命性的概念之一：分布式領導（Dist
我人生的兩個重要目標我們現(xiàn)在很多有關管理方面似是而非的麻煩都是來自于每個人對管理的理解不一樣。那么我們要追本溯源地看誰是最早把管理講的比較清楚的人，這個人就是法約爾，可是法約爾最終還是沒有講清楚管理到
最近，不少企業(yè)紛紛醞釀實施裁員。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不佳的情況下實施裁員，只要不違反相關法律法規(guī)本無可厚非，而且裁員也是企業(yè)大幅縮減成本支出最為直接有效的方法。但裁員是否進一步實現(xiàn)
萬科靠什么東西來吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會，總結(jié)歸納起來，萬科對員工的價值主張，有以下幾方面。一，有機會與一幫老老實實做事的人一起做投資。在萬科的文化里，很重視走正道，拒絕行賄以及一些違規(guī)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
