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繆宇泓
精益六西格瑪黑帶大師,國家級產品開發(fā)NPDP官方講師,項目管
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繆宇泓
精益六西格瑪黑帶大師,國家級產品開發(fā)NPDP官方講師,項目管
精益生產
戰(zhàn)略管理
項目管理
上海
40 ~ 50 歲
精益六西格瑪黑帶培訓; 精益六西格瑪綠帶培訓; 項目組合管理,PMP,PgMP,PfMP; 新產品開發(fā),NPDP; QSB/BIQS導入; IATF16949及VDA6.3導入; 體系框架建設與優(yōu)化;
¥20000
元/天
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繆宇泓(Steven Miao)
中國國家外國專家局官方授權講師,精益六西格瑪黑帶大師(美國BMGI認證),資深六西格瑪設計(DFSS)實戰(zhàn)專家,新產品開發(fā)(產品經理)NPDP導師,項目管理PMP導師,TTT高級培訓師,美國質量學會專家會員
工作背景介紹:
曾服務于多家世界500強外資企業(yè),歷任項目管理辦公室總監(jiān)、流程體系建設負責人、項目組合管理倡導者、創(chuàng)新與持續(xù)改善方法論倡導者、研發(fā)團隊總負責人等。曾為多家行業(yè)領先的跨國公司提供專業(yè)咨詢培訓服務,具備豐富的研發(fā)體系建設、現場改善落地和綜合問題解決實戰(zhàn)經驗,同時為電信、能源、醫(yī)療、汽車等各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的精益六西格瑪,新產品開發(fā),項目管理,流程體系等人才逾萬人。
十幾年大型項目經驗,帶領或指導各類項目近百個,為資深的項目經理及項目組合管理分析師;其項目生命周期從客戶的最原始需求開
課程
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[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程(十天壓縮版)
世界500強成功管理的方法論—六西格瑪(Six Sigma)!六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和
2015-09-10
[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程(無壓縮板)
世界500強成功管理的方法論—六西格瑪(Six Sigma)!六西格瑪(Six Sigma)是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和
2015-09-08
[繆宇泓]需求管理在項目中的應用
闡述需求管理在精益六西格瑪設計項目中的實際運用,以及在整個研發(fā)體系中與其他相應環(huán)節(jié)的銜接,分析其典型常見的問題癥結,提出解決途徑和具體實施方法,并分析了質量功能展開這個工具的應用方式。
2013-08-07
[繆宇泓]六西格瑪黑帶LDFSS課程
精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡寫為LSS),精益六西格瑪是一套用于減少浪費、消除非增值行為和縮減時間的方法,企業(yè)可以將其用于任何制造、交易或服務流程。它是精益生產與六西格瑪管理的結合,吸收兩種模式的優(yōu)點,彌補單個方法論的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合,是目前世界范圍內最領先的企業(yè)管理方法論之一。 按照所能解決問題
2013-08-07
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