現在，很多企業(yè)正大力推行精益生產方式，但這并不是簡簡單單就可以做好的事情，尤其是對施工企業(yè)來說更為艱難。如何在施工中實施這種非典型性的精益生產，并將這種理念融入到企業(yè)的施工產品質量控制之中，建立新型的精益生產模式質量管理體系，是當前施工企業(yè)面臨的一大難題。天行健管理咨詢公司認為必須結合施工的實際情況，分析施工產品質量是如何形成的，有哪些因素對質量產生了影響，才能將精益思想與質量管理很好的融合。

　　1、對施工項目質量產生原因進行分析

　　人員、機械、材料、方法、測量、環(huán)境等因素是影響施工質量好壞的關鍵環(huán)節(jié)。將這六大因素與精益的理念結合起來，達到消除浪費、創(chuàng)造價值和持續(xù)改進的要求，滿足施工產品特點的質量管理體系的基礎，這也是精益思想與質量管理相融合的目的所在。

　　2、精益生產的質量控制體系

　　建立完善的精益生產質量控制體系也要遵循精益思想的基本原則，質量控制體系雖然不能直接參與到企業(yè)的施工流程之中，但對產品的安全性、符合性及有效性具有重要的決定性影響。如何讓客戶覺得投入的價值與產品創(chuàng)造出來的價值是成正比例，并因為企業(yè)產品創(chuàng)造的價值而令客戶更滿意是建立精益生產與質量體系相融合的目標所在。

　　3、結合精益生產的質量控制理念

　　結合精益生產管理的質量控制理念改變施工人員固有的思維方式，改進因人員工作不到位所帶來的負面影響，不斷提升工作人員的工作能力，降低偏差，為所有內外客戶創(chuàng)造他們所希望的價值。

　　4、持續(xù)改進是精益思想非常重要的核心理念

　　只有對產品的價值流進行重新分析，并不斷消除分析出的各種浪費，才是持續(xù)的一種改進。同樣對施工產品進行質量控制也是對每個影響因素和控制環(huán)節(jié)進行不斷的分析與衡量。因此，如果將精益生產和質量控制相結合，從這兩個角度對項目的整個施工過程進行重新衡量，就會發(fā)現存在問題的環(huán)節(jié)，并制定改進目標，通過不斷改進來提高產品的質量。