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劉謙:星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理
2016-01-20 40826
對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等管理人員
目的
了解現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)的方法、內(nèi)容和實(shí)施辦法
內(nèi)容
旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過(guò)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的評(píng)審,形成規(guī)范的評(píng)價(jià)體系,從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,提升產(chǎn)品的可靠性,最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)所用到的工具和方法: 1. 問(wèn)卷調(diào)查 2. Kano模型 3. 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD) 4. 正交試驗(yàn)法、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE) 5. 可制造和裝配的設(shè)計(jì)、可維護(hù)性的設(shè)計(jì) 6. 零件標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 7. 價(jià)值流圖 8. 拉動(dòng)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式 9. 單元設(shè)計(jì)、單元布局 10. 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 11. 快速換型或減少調(diào)整時(shí)間(SMED) 12. 防錯(cuò)系統(tǒng)(Poke-yoke) 13. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC) 14. 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 15. 失效模式及影響分析(FMEA) 16. 均衡生產(chǎn)、 17. 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P) 18. 5S 19. 看板管理 20. 6-SIGMA
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