旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場管理星級評價準(zhǔn)則，對現(xiàn)場管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合，進(jìn)行現(xiàn)場管理成熟度的評審，形成規(guī)范的評價體系，從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場管理的水平，提升產(chǎn)品的可靠性，最終提升企業(yè)的競爭力。 建立五星級現(xiàn)場所用到的工具和方法： 1. 問卷調(diào)查 2. Kano模型 3. 質(zhì)量功能展開（QFD） 4. 正交試驗法、試驗設(shè)計（DOE） 5. 可制造和裝配的設(shè)計、可維護(hù)性的設(shè)計 6. 零件標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 7. 價值流圖 8. 拉動生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）方式 9. 單元設(shè)計、單元布局 10. 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 11. 快速換型或減少調(diào)整時間（SMED） 12. 防錯系統(tǒng)（Poke-yoke） 13. 統(tǒng)計過程控制（SPC） 14. 測量系統(tǒng)分析（MSA） 15. 失效模式及影響分析（FMEA） 16. 均衡生產(chǎn)、 17. 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P） 18. 5S 19. 看板管理 20. 6-SIGMA