內(nèi)審員培訓(xùn)大綱 1、 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 2、 質(zhì)量體系審核 3、 過(guò)程方法審核 4、 產(chǎn)品審核 5、 過(guò)程審核 6、 審核過(guò)程 7、 審核技巧 8、 認(rèn)證審核知識(shí) 9、 外審介紹
TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是以工廠整體目標(biāo)為中心，主動(dòng)思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目的。 TPM是PS最基本的要
6S培訓(xùn)大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來(lái)源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關(guān)系 1.6 6S活動(dòng)推進(jìn)層次 1.7 6S流動(dòng)的重
旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過(guò)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管
分享劉老師12年來(lái)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、案例，講解五大工具經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。 通過(guò)工具手冊(cè)學(xué)習(xí)，理解工具手冊(cè)的各種方法，幫助學(xué)員掌握基本知識(shí)和技能，學(xué)以致用。 五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16
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