一個人真正想成大事一定要有對時代的把握能力，一定要有超水平的組織能力和創(chuàng)新能力。也就是說，一個領導干部應當學會戰(zhàn)略思維，應當具備戰(zhàn)略思維?？偟膩碚f，戰(zhàn)略思維表現為三個方面：看大趨勢，看大形勢，看大機遇。就是通過看大趨勢去尋找機會;通過看大形勢去把握機會;通過看大機遇，準確地去識別機會。

　　洛克菲勒那個時候就發(fā)現了這個問題。他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對文章予以高度評價，并以高達500美元的月薪聘請文章的作者多德為法律顧問。

　　受聘后，多德為報知遇之恩，就千方百計為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，他在仔細研讀《英國法》中的信托制度時，突然產生靈感，提出了“托拉斯”這個壟斷組織的概念。

　　什么是“托拉斯”呢?就是生產同類產品的多家企業(yè)，不再各自為政，而是以高度聯合的形式組成一個綜合性的企業(yè)集團。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場，壟斷性要強得多。托拉斯其實就是我們現在所說的“連鎖”。

　　洛克菲勒的厲害之處在于他能夠敏銳地把握一個人給他創(chuàng)造的機會，就是他能知道一個人起什么作用。洛克菲勒運用多德的托拉斯理論，在1882年1月20日召開標準石油公司的股東大會，組成9人的“受托委員會”，掌管所有標準石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國委員會的委員長。隨后，受托委員會發(fā)行了70萬張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產業(yè)上成功，他在組織設計上也取得了成功。

　　就這樣，洛克菲勒如愿以償地創(chuàng)建了一個史無前例的聯合事業(yè)——托拉斯。在這個托拉斯結構下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全美國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。

　　所以，第一個方面，企業(yè)家要有大格局去把握大趨勢，要有大激情去實現真正的專業(yè)化。第二個方面，領導者要認識自己的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略管理思維是領導者對關乎事務全局的、長遠的、根本性的重大問題，分析、綜合、判斷、預見和決策的思維過程。所以戰(zhàn)略思維里邊有一個非常重要的內容就是我們要學會對重大問題進行分析綜合判斷、預見和決策。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)