李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李江濤:李江濤教授:企業(yè)家具備戰(zhàn)略思維才能夠把握時(shí)代發(fā)展大趨勢(shì)
2016-08-11 2850

  一個(gè)人真正想成大事一定要有對(duì)時(shí)代的把握能力,一定要有超水平的組織能力和創(chuàng)新能力。也就是說(shuō),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維,應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略思維??偟膩?lái)說(shuō),戰(zhàn)略思維表現(xiàn)為三個(gè)方面:看大趨勢(shì),看大形勢(shì),看大機(jī)遇。就是通過(guò)看大趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì);通過(guò)看大形勢(shì)去把握機(jī)會(huì);通過(guò)看大機(jī)遇,準(zhǔn)確地去識(shí)別機(jī)會(huì)。

  洛克菲勒那個(gè)時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。他感到這與自己的壟斷思想不謀而合,就對(duì)文章予以高度評(píng)價(jià),并以高達(dá)500美元的月薪聘請(qǐng)文章的作者多德為法律顧問(wèn)。

  受聘后,多德為報(bào)知遇之恩,就千方百計(jì)為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天,他在仔細(xì)研讀《英國(guó)法》中的信托制度時(shí),突然產(chǎn)生靈感,提出了“托拉斯”這個(gè)壟斷組織的概念。

  什么是“托拉斯”呢?就是生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的多家企業(yè),不再各自為政,而是以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性的企業(yè)集團(tuán)。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場(chǎng),壟斷性要強(qiáng)得多。托拉斯其實(shí)就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的“連鎖”。

  洛克菲勒的厲害之處在于他能夠敏銳地把握一個(gè)人給他創(chuàng)造的機(jī)會(huì),就是他能知道一個(gè)人起什么作用。洛克菲勒運(yùn)用多德的托拉斯理論,在1882年1月20日召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東大會(huì),組成9人的“受托委員會(huì)”,掌管所有標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國(guó)委員會(huì)的委員長(zhǎng)。隨后,受托委員會(huì)發(fā)行了70萬(wàn)張信托證書(shū),僅洛克菲勒等4人就擁有46萬(wàn)多張,占總數(shù)的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產(chǎn)業(yè)上成功,他在組織設(shè)計(jì)上也取得了成功。

  就這樣,洛克菲勒如愿以?xún)數(shù)貏?chuàng)建了一個(gè)史無(wú)前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下,洛克菲勒合并了40多家廠(chǎng)商,壟斷了全美國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。

  所以,第一個(gè)方面,企業(yè)家要有大格局去把握大趨勢(shì),要有大激情去實(shí)現(xiàn)真正的專(zhuān)業(yè)化。第二個(gè)方面,領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)自己的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略管理思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)乎事務(wù)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題,分析、綜合、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策的思維過(guò)程。所以戰(zhàn)略思維里邊有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是我們要學(xué)會(huì)對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行分析綜合判斷、預(yù)見(jiàn)和決策。

  著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容:1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中,名額有限,歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話(huà):13811134461(劉老師)


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