簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場競爭、環(huán)境的高度不確定性、較高的經營風險等、企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的主要是為了滿足自身參與競爭和成長的需要。

　　企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，維持、鞏固或者提高自己的競爭地位，努力使自身在同競爭對手的沖突中保持優(yōu)勢地位，努力使自己在規(guī)模和實力上不斷提高，獲得持續(xù)、健康的發(fā)展.企業(yè)戰(zhàn)略涉及的內容主要是企業(yè)發(fā)展方向

的選擇和有限資源的配置.準確地說，戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的外部環(huán)境，為求得長期牛存和不斷發(fā)展而進行的總體性行動謀劃，因此，戰(zhàn)略是企業(yè)實現長期目

標的方法和途徑，是企業(yè)制定年度目標、部署和配置資源的依據，也是企業(yè)對市場、競爭者和其他環(huán)境因素變動所做的反應。

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有如下6個基本特征：

　　第一，全局性

　　戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展要求制定的。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)的全局性行動方略，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展，追求總體協(xié)同效果。雖然

戰(zhàn)略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務于全局性戰(zhàn)略活動的要求.對戰(zhàn)略的實施發(fā)揮有效的支待作用。有時，為了全局活動如期實現，局部活動必須適時 調整。

　　第二，長期性

　　戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后相對較長一段時間的發(fā)展方向和工資重點。一般而言，戰(zhàn)略應當至少對企業(yè)未來3一5年的發(fā)展做出謀劃.必要時.可以考慮對企

業(yè)未來10年或者更長一段時間的發(fā)展方向做出全局性謀劃。與此同時，不論戰(zhàn)略本身涉及的時間跨度多長，企業(yè)的戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)未來數十年、上百年或者更

長時問的發(fā)展，必須致力于將企業(yè)塑造成為長壽公司。戰(zhàn)璐是企業(yè)在一個較長時期的發(fā)展方向和目標.是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映。

　　第二，方向性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的未來發(fā)展方向，描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，具有行動綱領的意義，為企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略要求企效在戰(zhàn)略期內的各項工作都要圍

繞戰(zhàn)略制定的方向展開，同時要求企業(yè)各部門在戰(zhàn)略方向的指引下可以充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造力。正確的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)獲得發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略可能將企

業(yè)引人迷途.甚至使企業(yè)失去存在的意義。由于戰(zhàn)略直接決定企業(yè)的未來走向，因而，一旦戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)很可能在錯誤的道路上越走越遠;如果不能得到及時

糾正，企業(yè)很容易走向死亡。因此，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略，對企業(yè)的生死存亡具有特別重要的意義。

　　第四，外部性

　　戰(zhàn)略是企業(yè)對外部條件變化所做的反應，著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優(yōu)勢。

　　第五，動態(tài)性

　　戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)未來較長一段時間的經營方向，兵有相對的穩(wěn)定性。與此同時，戰(zhàn)略又是動態(tài)變化的，根據企業(yè)與外部環(huán)境因素的憶動關系和相互力最對比關系發(fā)牛變化。一旦企業(yè)的外部條件或內部因索發(fā)生顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須相應作出調整。

　　第六，自上而下性

　　由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內外結合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。

　　戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過各級針理人員的工作得到貫徹落實。

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