李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李江濤:《品牌戰(zhàn)略管理》
2017-05-04 2693
對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)相關部門管理人員
目的
1.建立新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理理念,探索企業(yè)經(jīng)營的本質。 2.深刻透析卓越品牌的成功之道,徹底突破傳統(tǒng)的品牌觀念,建立全新的品牌價值投資的思維模式。 3.掌握從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法,實際體驗企業(yè)創(chuàng)建品牌的操作方式。 4.掌握實操管理方法:品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃模式與傳播策略。
內容

  【課程大綱】

  一、理解品牌戰(zhàn)略的內涵?

  1. 品牌形象的三力支撐

  2. 企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關系

  3. 什么是CIS

  4. 企業(yè)理念識別

  5. CIS戰(zhàn)略體系

  二、品牌戰(zhàn)略的關鍵問題是什么

  品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營者,真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品牌,生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。

  品牌形成過程:

  1.品牌名

  2.品牌再保證

  3.品牌經(jīng)驗

  4.品牌個性

  5.品牌價值

  三、品牌戰(zhàn)略運營思路分享

  1. 品牌管理:核心任務

  2. 企業(yè)品牌策略

  3. 品牌結構化

  4. 品牌形象的具體構成過程

  5. 企業(yè)形象地位分析

  6. 品牌形象決定著品牌的價值

  7. 案例分享:可口可樂的3P策略

  8. 形象塑造與經(jīng)營中的風險

  四、品牌戰(zhàn)略的落實--執(zhí)行體系

  1. 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行體系

  2. 品牌環(huán)境分析

  3. 企業(yè)品牌的四大策略

  4. 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行體系

  a. 品牌診斷

  b. 品牌定位

  c. 品牌系統(tǒng)設計

  d. 品牌管理體系

  e. 品牌識別系統(tǒng)

  f. 品牌傳播

  5.企業(yè)品牌傳播策略

  五、實戰(zhàn)案例分享、總結

  案例:海爾等

李江濤簡介

l 清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士,國內著名管理突破專家、博士生導師;

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員,廣州電視臺快樂旅游特邀主持人,北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授

【研究領域】

學術領域:管理科學與工程、復雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學的跨學科研究。

應用領域:關注中小企業(yè)的改造,著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究,將復雜系統(tǒng)的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點:財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題,智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題,心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式設計、股權設計,融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構建,企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構建;

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業(yè)》《領導者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》《小米:是否明日黃花》《做自己的HR》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業(yè)的發(fā)展關鍵——突破》《忠誠工作:領導篇》《忠誠工作:員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》,2009年榮獲教育部科技進步一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學習和工作,有國內著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考,對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導,結合西方管理的最新研究成果,提出了中國企業(yè)改造的八條線的獨特理論,被實踐印證,并受企業(yè)的歡迎。曾擔任多家國內著名企業(yè)顧問,先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問。擔任多家地市政府顧問

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗,一直堅持企業(yè)實踐效益原則,其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎,擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班,同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授,有開班“導師”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人,為數(shù)千家大中型企業(yè),一百多萬人提供授課,學員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內研究管理突破的著名專家,有中國“突破導師”的美譽,其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出,其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委;為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個省級政府,中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動等50家中央企業(yè);為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、海爾集團、聯(lián)想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行,上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業(yè)總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、鐵道部黨校、方正集團、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、魯商集團、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國水利建設集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業(yè)博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、長沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設計并實施系統(tǒng)培訓課程。助理劉老師:13811134461

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師