一、領導者與企業(yè)發(fā)展的關系

（一）領導者價值的認識

1、領導是影響人們自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為。

2、領導是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿盏乃囆g。

3、領導是對組織內(nèi)群體或個人實行影響的活動過程實現(xiàn)結果。

4、領導是影響一個集體走向目標的能力。

（二）企業(yè)發(fā)展靠什么？

高效領導（如何高效領導）

（三）卓越領導力架構

（四）領導的起點：管理與領導

二、卓越領導力的培養(yǎng)

（一）設計組織的角色

1、資源型公司戰(zhàn)略

2、技術型公司戰(zhàn)略

3、技能型公司戰(zhàn)略

4、平臺型公司戰(zhàn)略

5、平臺型公司戰(zhàn)略

（二）設計組織的架構

1、管理創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、決策藝術

（三）明確領導者十大使命

1、明確自己的理念，找到自己的聲音。

2、使行動和共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。

3、展望未來，想象激動人心的各種可能。

4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。

5、通過追求變化、成長、發(fā)展、創(chuàng)新的道路獵尋機會。

6、進行試驗與冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習。

7、通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作。

8、通過分享權力與自足權來增強他人的實力。

9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。

10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

（四）領導者解決十個問題

1、指導我作為一個領導者的行為理念是什么？

2、我如何才能最好地為他人做出榜樣？

3、在不可意料的情況下我怎樣才能形成對未來愿景的看法？

4、我怎樣才能提高自己的能力，號召大家向統(tǒng)統(tǒng)的目標前進

5、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于創(chuàng)新和冒險的環(huán)境？

6、我如何才能鑄造一支團結向上的團隊？

7、我怎樣才能在分享權力和信息的同時保持人們的可靠性？

8、我怎樣做才能把歡樂帶給大家？

9、領導他人所需要的自信來自哪里？

10、我如何才能提高自己的領導能力？

（五）領導者培養(yǎng)五種能力

1、感召力

2、影響力

3、控制力

4、決斷力

5、前瞻力

（六）領導力培養(yǎng)的途徑

（七）中國文化下的領導力

（八）總結：領導力的核心

1、以身作則

2、共啟愿景

3．挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵人心

三、案例分析：如何做一個卓越的領導者

（一）互聯(lián)網(wǎng)的啟示

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的5個階段

2、做時代企業(yè)

（二）做一個把握趨勢的領導者

1、與平臺合作

2、與趨勢合作

四、總結

1、變革領導力6要素

2、全方位管理體系理論模型

李江濤

l 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

l 學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計

l 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構建。