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李江濤講師課程
李江濤
扁平化管理大綱--著名管理突破專家
李江濤
教授
企業(yè)
扁平化
管理
課程目標(biāo) 本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何轉(zhuǎn)型升級過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并實(shí)施扁平化管理，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模
李江濤
《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)家
李江濤
企業(yè)成長離不開領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和管理創(chuàng)新能力。在新的時(shí)代背景下、在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要了解經(jīng)濟(jì)大勢、塑造戰(zhàn)略思維、提高管理水平。 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢 （1）國內(nèi)
李江濤
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
李江濤
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)管理
課程背景：近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。 一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要
李江濤
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
李江濤
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識 1、怎么看待互聯(lián)網(wǎng) 2、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系 3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例 4、對“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點(diǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的啟示 二、商業(yè)模式的基本
李江濤
《卓越領(lǐng)導(dǎo)之領(lǐng)導(dǎo)力提升》
卓越領(lǐng)導(dǎo)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的認(rèn)識 1、領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為。 2、領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)?
李江濤
《多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式創(chuàng)新》
多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新
李江濤
一、對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段： （1）生存階段 （2）發(fā)展階段 （3）可持續(xù)階段 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題： （1）企業(yè)如何避免失敗？ （2）企業(yè)如
李江濤
《員工素養(yǎng)提升與企業(yè)發(fā)展》
李江濤
員工素養(yǎng)
員工素養(yǎng)提升
企業(yè)發(fā)展
第一部分：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢分析和企業(yè)的基本判斷 1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn) 世界的三個(gè)特點(diǎn)：新、危、變。 美國在重整，歐洲在衰落，日本在抗?fàn)?，伊斯蘭崛起，中國在騰飛。
李江濤
《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
李江濤
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
管理專家
李江濤
1、股權(quán)激勵(lì)概述 （1）什么是股權(quán)激勵(lì) （2）股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵 （3）股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 ①股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)價(jià)值 ②股權(quán)激勵(lì)對員工的價(jià)值 （4）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
李江濤
《頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》
李江濤
管理專家
李江濤
頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)超常規(guī)發(fā)展
1、簡要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主
李江濤
《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》
李江濤
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
新時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、案例分析：認(rèn)識戰(zhàn)略的價(jià)值 （一）對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù) 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：企業(yè)如何避免失??？企業(yè)如何發(fā)展壯大？ （
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