在很多場合，會聽到有人把企業(yè)的商業(yè)模式說成盈利模式，張道明老師特此分析一下，以方便大家辨析：

企業(yè)的目標一定是盈利，即使是非盈利組織，因為縱觀世界上最好的非盈利組織，都是持續(xù)獲得利潤的機構，那些倒閉的非盈利組織，恰恰是因為他們的商業(yè)模式不夠有效，導致自己不能存活下去。例如李連杰的壹基金，如果基金沒有持續(xù)的收入，來維持組織人員和辦公的開支，捐贈的支出，那么，基金本身失去了存在的基礎。雖然李連杰本人不會得到利潤分配權力，但是基金的使命，會因為沒有盈利，而失去意義。

但是難的是如何盈利？

一個企業(yè)，就是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能很大，可能很小。大到成為一個行業(yè)的整合者，像中糧一樣，從農(nóng)田到餐桌，全產(chǎn)業(yè)鏈通吃，也可能是路邊的一個包子鋪。

是系統(tǒng)就要有系統(tǒng)的思維方式。

而商業(yè)模式就是系統(tǒng)思維的結果。

盈利是各種資源進行有效組合，并在對客戶有價值的情況下，投入人財物，采取各種營銷方式，突破競爭對手的防線，實現(xiàn)利潤的持續(xù)增長的過程。

這一切，在沒有商業(yè)模式思維的時代，是割裂開的。

營銷說沒有營銷，企業(yè)沒有收入

財務說沒有資本，一切都是空談

人力資源說是人是第一生產(chǎn)力，所以，人是最重要的

等等等等，每個部門，每個人，都在說自己的重要性，因為重要意味著資源的富集。

但，這恰恰是傳統(tǒng)很多企業(yè)的死穴！

采取局部觀經(jīng)營的企業(yè)，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)找不到方向，該做的都做了，就是沒有效果，就是盈利目標達不成！

因為沒有全局思考，因為沒有系統(tǒng)思考，因為企業(yè)的主要矛盾和次要矛盾，沒有找好！

所以，商業(yè)模式理清的企業(yè)，盈利是必然的，一心只看盈利，沒有系統(tǒng)思考自己的商業(yè)模式的企業(yè)，注定是走在沒有盈利的道路上。