很多人聽(tīng)到商業(yè)模式四個(gè)字，都覺(jué)得神乎其神，好像距離遙遠(yuǎn)，不知道引進(jìn)之后，有什么效果。根據(jù)張道明老師的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式課程在以下三個(gè)方面，有很好的效果：

一是統(tǒng)一思路。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不怕困難，不怕對(duì)手，就怕自己內(nèi)訌?？撮L(zhǎng)征時(shí)期，只要是沒(méi)有統(tǒng)一思想的時(shí)候，有人要陣地戰(zhàn)，有人想游擊戰(zhàn)，就會(huì)出現(xiàn)革命力量的敗退。一旦在毛澤東的統(tǒng)一思路指引下，紅軍的活力立刻顯現(xiàn)，一個(gè)老弱病殘組成的軍隊(duì)，煥發(fā)了難以想象的力量。由此可見(jiàn)，企業(yè)統(tǒng)一思想的重要性。

商業(yè)活動(dòng)中，更是如此，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，從來(lái)都是各做各的，并沒(méi)有從一個(gè)思路出發(fā)，來(lái)思考企業(yè)的重大問(wèn)題，我們的價(jià)值是什么，我們用什么樣的銷售模式來(lái)適應(yīng)客戶，我們的客戶究竟應(yīng)該是那些人，不應(yīng)該是那些人，我們那些收入應(yīng)該重點(diǎn)提倡，那些收入應(yīng)該逐步消減。

沒(méi)有這樣的思考和統(tǒng)一的思路，結(jié)果就是企業(yè)像一團(tuán)繞在一起的亂麻繩，被市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小風(fēng)，吹來(lái)吹去，找不到自己的方向。

二是做強(qiáng)做大。

中小企業(yè)的發(fā)展道路有千百條，但是應(yīng)該選哪一條呢？在沒(méi)有對(duì)自己的資源進(jìn)行分析，對(duì)自己id有事進(jìn)行梳理的情況下，企業(yè)很容易犯錯(cuò)誤，以正規(guī)軍的打法去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以大公司的做法去正面作戰(zhàn)，往往是出身未捷身先死，因?yàn)楹玫纳虡I(yè)模式，可以讓企業(yè)用自己最優(yōu)的資源，最少的投入，最大的收益，來(lái)取得市場(chǎng)的勝利。反之，就是自不量力的找死。

三是持續(xù)創(chuàng)新。

一旦有了初步的商業(yè)模式分析，立刻就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，真正的市場(chǎng)從來(lái)不等待我們，只要客戶變化了，我們的價(jià)值核心就要變，價(jià)值變了，營(yíng)銷方式就要變，投入就要變，一變百變。

有死水般不變化的市場(chǎng)和客戶嗎？沒(méi)有!

有一成不變的商業(yè)模式嗎？沒(méi)有。

那么，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的必要和必然，在這個(gè)層面上，終于完成了一次邏輯的證明。

所以，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是不創(chuàng)新的企業(yè)，死路一條！

所以，如何上這個(gè)課程，才是最有效的？

一就要老板和高層一起上課，統(tǒng)一死路。

二老板和高管拿出真實(shí)問(wèn)題，直接面對(duì)，才能找到核心問(wèn)題。

三是設(shè)定變數(shù)，當(dāng)市場(chǎng)有變化時(shí)，立刻重新回爐，開(kāi)始創(chuàng)新我們的模式，永遠(yuǎn)立于不敗之地！