2017年元月6日到7日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生為廣州天維信息技術(shù)公司的所有管理人員48人，做了為期兩天的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和工具—如何帶好自己的隊(duì)伍》的培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)獲得了很好的效果，既傳遞了方法和工具，又講解了理念，同時(shí)還幫助大家澄清了很多的困惑和問(wèn)題。

廣州天維是一家專(zhuān)注于銀行客戶的提供績(jī)效管理咨詢和信息化的公司，已經(jīng)在新三板上市。公司現(xiàn)有員工近400人，平均年齡只有27歲，是一家充滿活力和生機(jī)的企業(yè)。但由于員工年齡普遍偏年輕，大多都沒(méi)有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，所以，在管理技能方面比較欠缺，因而急需這方面的工具和方法。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的交流與需求的了解，何先生充分識(shí)別并認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。僅僅是培訓(xùn)大綱，何先生和天維的人力資源部負(fù)責(zé)人就交流了很多次，也修改了很多稿。同時(shí)，為了保證培訓(xùn)的效果，人力資源部負(fù)責(zé)人事前就在廣州和何先生見(jiàn)面，為開(kāi)發(fā)教材提前做好了很多的準(zhǔn)備工作。

何新云先生通過(guò)兩天的講解，提供了大量的案例和工具，引導(dǎo)學(xué)員討論和交流。由于天維公司的文化氛圍很好，大家在討論案例的過(guò)程中都非常的活躍，而且也敢于提出問(wèn)題，所以，兩天的培訓(xùn)是在很輕松的狀態(tài)下完成的，并取得了很好的效果。