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何新云:戰(zhàn)略梳理的工具——使命與愿景的6W1H分析法介紹
2019-05-23 2885

       在幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略的過(guò)程中,往往在第一次梳理的時(shí)候,會(huì)同時(shí)引導(dǎo)客戶(hù)討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個(gè)要素,則會(huì)使用6W1H這個(gè)分析工具。它簡(jiǎn)單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義。這個(gè)工具也是我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)經(jīng)常使用到的,尤其在解決一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候,首先會(huì)運(yùn)用這個(gè)工具提出若干個(gè)問(wèn)題,這對(duì)我們解決問(wèn)題具有很好的啟發(fā)作用。


       關(guān)于使命與愿景的問(wèn)題,首先要了解他們的定義。使命是企業(yè)存在的目的和理由,而愿景則是企業(yè)一種未來(lái)的景象。使命闡明了企業(yè)的定位,解釋了其基本性質(zhì)和存在的理由,是一種終極的目標(biāo);而愿景則是描述企業(yè)未來(lái)10-20年的一種可以預(yù)見(jiàn)的藍(lán)圖景象。管理學(xué)之父,彼得.德魯克曾指出,一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司的條例來(lái)定義的,而是由它的使命來(lái)定義的??梢?jiàn),使命對(duì)于企業(yè)的重要性,這實(shí)質(zhì)是和“人為什么要活著”是一樣的道理。因而我們?cè)趯ふ沂姑约霸谠O(shè)計(jì)愿景的時(shí)候,就可以借助6W1H這個(gè)工具了。


      以下是具體的使用6W和1H針對(duì)使命與愿景的詳細(xì)解釋。


       在使用這個(gè)工具時(shí),我們要先理解使命和愿景。


       首先,使命不是創(chuàng)立和制定的,而是發(fā)現(xiàn)的。使命不能通過(guò)觀察外部環(huán)境來(lái)推斷它,而要通過(guò)觀察內(nèi)部環(huán)境來(lái)理解它。使命必須是真實(shí)的,而不是偽造的。使命是針對(duì)內(nèi)部的人員具有意義和激勵(lì),而不必令外部人員激動(dòng);


       其次,不能把使命和生動(dòng)的未來(lái)前景混為一談。確認(rèn)使命是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程,而設(shè)計(jì)生動(dòng)的未來(lái)前景是一種創(chuàng)造的過(guò)程。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)生動(dòng)的未來(lái)前景,則需要匹配強(qiáng)大的組織能力。當(dāng)組織已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)生動(dòng)的未來(lái)前景時(shí),要即刻轉(zhuǎn)向新的生動(dòng)的未來(lái)前景。否則會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生自滿(mǎn)從而缺乏生氣的狀態(tài)。


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