本書(shū)是介紹華為的戰(zhàn)略的一本書(shū)。作者總結(jié)華為這么多年取得的持續(xù)成功，取決于三個(gè)方面的原因。一是做了正確的事情，二是把事情做正確，三是人才資源管理的能力。想要做正確的事情，就得要依賴于強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力；想要把事情做正確，就得要有好的流程和強(qiáng)有力的組織能力保障；想要能吸引并管理好人才資源，就得要具備很好的文化土壤和一套行之有效的價(jià)值分配體系?？v觀成功的企業(yè)，這三個(gè)方面缺一不可。本書(shū)重點(diǎn)介紹了華為的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，借助IBM公司創(chuàng)立的戰(zhàn)略管理方法和工具BLM，詳細(xì)進(jìn)行了講解。在IBM公司一百多年的發(fā)展歷史中，一直也是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型的歷史，它的每一次轉(zhuǎn)型都獲得了成功。而IBM轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是有一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理方法和工具，就是BLM，當(dāng)然每一次轉(zhuǎn)型成功，離不開(kāi)它有效針對(duì)市場(chǎng)變化制定出有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施并能落地。IBM的成功，促使國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)和應(yīng)用這個(gè)工具，但只有華為公司是最成功的實(shí)踐了這個(gè)理念。

早在十年前，我已經(jīng)接觸過(guò)這個(gè)BLM模型，但始終沒(méi)有太過(guò)理解。一方面限于自己在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐方面經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面，也確實(shí)是對(duì)這個(gè)模型中的各個(gè)緯度和要素的含義以及相互之間的邏輯結(jié)構(gòu)沒(méi)有理解透徹，因?yàn)槿绱?，以至于后?lái)，我就基本上不再關(guān)注和了解這個(gè)工具了。而本書(shū)則非常詳細(xì)講解了該模型的每一個(gè)要素和緯度，并順勢(shì)介紹了華為的戰(zhàn)略發(fā)展歷程。以下是這個(gè)模型。

用圖表解釋如下

由于該書(shū)涉及到的華為的內(nèi)容很多，我選擇其中一個(gè)印記深刻的話題進(jìn)行描述。屬于該模型中領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面，舉例華為的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的事宜。從三個(gè)方面進(jìn)行描述

一是，華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括四個(gè)核心內(nèi)容。

二是，華為的干部選拔程序，采取三權(quán)分立的方式。

三是，華為干部選拔的一些獨(dú)特做法，大致有三個(gè)方面：