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組織及人力資源專家,資深顧問
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何新云:Z-02  建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2017-09-14 3234
對(duì)象
企業(yè)中高層、核心骨干員工
目的
1.澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑        2.認(rèn)識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用        3.了解基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建立方法和手段與工具        4.熟悉各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基本思路、流程與工具        5.為公司進(jìn)行深度管理變革奠定基礎(chǔ)        6.為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備
內(nèi)容

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡

? ? ? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

? ? ? ? ? 經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容

? ? ? ? ? 組織管理涉及的內(nèi)容

? ? ? ? ? 案例講述:寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

? ? ? 企業(yè)成長(zhǎng)之痛:不同的發(fā)展階段,應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域

? ? ? 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐

? ? ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析

? ? ? 組織能力包含的內(nèi)容分析

? ? ? ? ? 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式


2. 建設(shè)組織管理平臺(tái):戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

? ? ? 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

? ? ? 案例展示:重視公司戰(zhàn)略的梳理,方法與技術(shù)

? ? ? ? ? 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果:產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)等

? ? ? 理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響

? ? ? ? ? 組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹

? ? ? ? ? 不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

? ? ? ? ? 案例展示:組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

? ? ? ? ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作:保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行

? ? ? 職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

? ? ? ? ? 職位設(shè)置的理論知識(shí)簡(jiǎn)介

? ? ? ? ? 職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)

? ? ? ? ? 做好職位中的職責(zé)梳理:方法與工具介紹

? ? ? ? ? 案例展示:深圳某公司部門職責(zé)分配


3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解方法

? ? 以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

? ? ? 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)

? ? ? ? ? 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略,構(gòu)建各職能規(guī)劃

? ? ? ? ? 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

? ? ? ? ? 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn):方法與經(jīng)驗(yàn)分享

? ? ? ? ? 基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃,做為行動(dòng)的指南

? ? ? 指標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核

? ? ? ? ? 理解績(jī)效管理的難:績(jī)效管理全模型介紹

? ? ? ? ? 根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式:述職、評(píng)價(jià)

? ? ? 提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)

? ? ? ? ? 設(shè)置指標(biāo)的三大原則

? ? ? ? ? 案例分析與研討,理解什么是績(jī)效,定性與定量的選擇

? ? ? ? ? 理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義和作用

? ? ? ? ? 案例展示:指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解

? ? ? ? ? 指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定

? ? ? ? ? 選取指標(biāo)的四個(gè)原則

? ? ? ? ? 員工考核指標(biāo)的來源:基于職責(zé)和規(guī)劃

? ? ? ? ? 小組練習(xí):根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績(jī)效考核指標(biāo)


4. 保障組織能力提升的其它工作

? ? ?? 如何選擇與面試人才

? ? ? ? ? 案例分享:應(yīng)該招聘怎樣的人

? ? ? ? ? 互動(dòng)分享:你在面試中的困惑與難題

? ? ? ? ? 做好招聘工作的4S模型:標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評(píng)估、鞏固

? ? ? ? ? 做好面試的準(zhǔn)備工作

? ? ? ? ? 面試方法與技巧介紹

? ? ? 做好人才梯隊(duì)工作

? ? ? ? ? 任職資格體系介紹

? ? ? ? ? 案例展示:任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容

? ? ? ? ? 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)

? ? ? ? ? 任職資格的認(rèn)證工作

? ? ? ? ? 建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹

? ? ? 薪酬體系的建設(shè)

? ? ? ? ? 討論與互動(dòng):薪酬要解決什么問題

? ? ? ? ? 案例展示,薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ):職位評(píng)估

? ? ? ? ? 薪酬體系建設(shè)涉及的四個(gè)方面:策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源

? ? ? ? ? 固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應(yīng)用

? ? ? ? ? 案例展示:獎(jiǎng)金的設(shè)置方法與思路

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