【課程背景】

現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？

因而想要做好人崗匹配及各項人力資源管理的各項活動，首要的基礎即是人員盤點，通過盤點了解我們現(xiàn)有人員的整體狀況，不僅僅是數(shù)量上，更是質量上。在掌握了現(xiàn)有員工狀態(tài)的基礎上，進行崗位能力的建設，并將合適的人放在合適的崗位上，從而充分調動員工的積極性

【課程大綱】

1．理解人員盤點以及一些基礎概念

? ? ?? 目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的管理方面問題

? ? ?? 企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律

? ? ?? 互動：如何理解人員盤點

? ? ? ? ?? 人員盤點的概念

? ? ? ? ?? 和人員盤點相關聯(lián)的概念：定崗定編定員定責定級定薪

? ? ?? 人員盤點能解決什么問題，帶來什么價值和作用

? ? ?? 人員盤點的內容

? ? ? ? ?? 硬件的內容

? ? ? ? ?? 軟件的內容

? ? ?? 基本的人員盤點案例分析

? ? ? ? ?? 上海某公司人員盤點的案例分析與講解

? ? ? ? ?? 南京某公司人員盤點的案例分析與講解

2．人員盤點的后繼工作

? ? ?? 人員盤點中的組織結構梳理

? ? ? ? ?? 梳理各部門的組織結構

? ? ? ? ?? 優(yōu)化各部門的職位設置

? ? ? ? ?? 案例討論：該部門組織結構設置的問題

? ? ?? 人員盤點中的崗位梳理

? ? ? ? ?? 梳理公司的職位體系，輸出職位清單

? ? ? ? ?? 統(tǒng)計公司的職位與人員，進入定編準備階段

? ? ? ? ?? 崗位職責梳理，方法與案例介紹

? ? ?? 人員盤點后的定編工作

? ? ? ? ?? 深圳某公司案例展示：人員預算流程說明

? ? ? ? ?? 人力資源需求預測，方法與工具介紹

? ? ? ? ?? 德爾非法具體介紹

? ? ? ? ?? 實際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹

? ? ?? 深圳某公司案例介紹：人員預算的方法和工具

3．人員盤點之能力盤點

? ? ?? 如何理解能力的概念

? ? ? ? ?? 能力包括的內容

? ? ? ? ?? 互動與交流：每一種能力的獲取

? ? ?? 簡單的盤點能力方法

? ? ? ? ?? 人才九宮格工具介紹

? ? ? ? ?? 案例展示：深圳某公司人才九宮格的使用

? ? ?? 復雜的盤點能力方法：構建崗位能力模型

? ? ? ? ?? 構建能力模型的思路和方法介紹

? ? ? ? ?? 某公司能力模型介紹

? ? ? ? ?? 基于能力模型盤點員工的能力：思路和方法介紹