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何新云:H-09  薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
2016-01-20 39532
對(duì)象
企業(yè)高層、HR資深工作者
目的
1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程         2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提        3.掌握職位評(píng)估的方法和工具        4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表        5.薪酬與績(jī)效的掛鉤 6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容

1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

    ? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響

    ? 互動(dòng):我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

    ? 幾個(gè)公司的薪酬理念介紹:什么是薪酬理念,對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響,

    ? 分組討論:本公司的薪酬理念

    ? 企業(yè)的四種薪酬模式介紹:職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力


2. 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

    ? 案例討論:某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

        ? 互動(dòng):組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響

    ? 為什么說(shuō)職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

        ? 實(shí)例展示:如何進(jìn)行職位分析,重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫(xiě)

    ? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎(chǔ):職位評(píng)估

        ? 職位評(píng)估工具介紹與講解

        ? 案例分享:幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果

        ? 職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

        ? 職位等級(jí)選擇

        ? 實(shí)例介紹:如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作


3. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

    ? 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法:內(nèi)部與外部

    ? 實(shí)例展示:薪酬數(shù)據(jù)分析

    ? 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

    ? 實(shí)操練習(xí):設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表(根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行)

    ? 薪點(diǎn)表的應(yīng)用


4. 具體薪酬的設(shè)計(jì)

    ? 固定薪酬的設(shè)計(jì)

    ? 獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)

        ? 華為公司獎(jiǎng)金池介紹


5. 制定薪酬制度

    ? 薪酬制度的建立原則

    ? 如何加薪

    ? 績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

    ? 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤

    ? 薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面


6. 變革管理

    ? 如何進(jìn)行薪酬套改

    ? 薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制

    ? 薪酬套改中的溝通與交流

    ? 薪酬套改過(guò)程中需要注意的地方

全部評(píng)論 (0)
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