企業(yè)的存在，就存在企業(yè)管理，而管理，無(wú)外乎管人與管事。管事是標(biāo)，管人是本，因此，企業(yè)管理的核心，也就是根本智在管人，經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，中國(guó)享受的人口紅利在逐漸衰弱，通俗的來講，就是便宜的人，好管理的人越來越少。取而代之的是新生代員工活躍的思想，自由的行為，不按套路出牌的方式，讓中國(guó)式老板們困惑與痛苦不堪。這是客觀的現(xiàn)實(shí)，環(huán)境的改變，倒逼組織管理升級(jí)，過去，老板對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定一個(gè)合理的分配機(jī)制就可以解決問題，但是現(xiàn)在我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，過往這種以薪酬激勵(lì)的單一驅(qū)動(dòng)方式越來越失靈。中層與基層員工的頻繁動(dòng)蕩變成了一種常態(tài)。而管事建立的基礎(chǔ)就是把人管好，所謂，皮之不存，毛之焉附？在我認(rèn)為，新生代員工以獨(dú)生子女為構(gòu)成主體的現(xiàn)實(shí)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的管理要從三個(gè)維度來解決

第一個(gè)維度，就是夢(mèng)，這些員工來上班，一開始一定是隨波逐流，沒有夢(mèng)想，一個(gè)沒有夢(mèng)想的人，很容易迷失自己，工作等同于一份收入，僅此而己。因此，老板需要站在一個(gè)很高的高度，做一個(gè)很大的夢(mèng)，很美的夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)里，一定要包括這群年輕人，讓他們感覺跟自己有關(guān)，把企業(yè)的夢(mèng)變成企業(yè)文化，把企業(yè)的夢(mèng)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合。過一兩年，兌現(xiàn)一部分人的夢(mèng)想，過一兩年，再兌現(xiàn)一部分人的夢(mèng)想。同時(shí)讓夢(mèng)更吸引人。

第二個(gè)維度，就是術(shù)，不要期待員工忠誠(chéng)于企業(yè)，員工只會(huì)忠誠(chéng)于自己的利益，而利益不僅僅是指錢，個(gè)人能力的成長(zhǎng)也是福利。所以，老板要舍得給員工投資，讓他們學(xué)習(xí)，這就好比一支軍隊(duì)，一定要投資讓他們花時(shí)間，精力，財(cái)富去訓(xùn)練，這樣軍隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，員工也是一樣。員工因?yàn)橛?xùn)練讓自己能力提升，從而收入提升。而他收入提升的前提是為企業(yè)創(chuàng)造出了更大的價(jià)值，因此企業(yè)與員工雙贏。

第三個(gè)維度，就是道，所謂的道，就是占領(lǐng)員工的心智，常態(tài)化的給員工做心態(tài)培訓(xùn)，種植心態(tài)疫苗，在企業(yè)當(dāng)中形成正能量，讓員工對(duì)負(fù)能量產(chǎn)生抗體。進(jìn)來一個(gè)員工，同化一個(gè)員工，保持組織肌體的年輕化，健康化。