企業(yè)的存在，就存在企業(yè)管理，而管理，無外乎管人與管事。管事是標，管人是本，因此，企業(yè)管理的核心，也就是根本智在管人，經過三十年的高速發(fā)展，中國享受的人口紅利在逐漸衰弱，通俗的來講，就是便宜的人，好管理的人越來越少。取而代之的是新生代員工活躍的思想，自由的行為，不按套路出牌的方式，讓中國式老板們困惑與痛苦不堪。這是客觀的現實，環(huán)境的改變，倒逼組織管理升級，過去，老板對組織目標的實現，制定一個合理的分配機制就可以解決問題，但是現在我們越來越發(fā)現，過往這種以薪酬激勵的單一驅動方式越來越失靈。中層與基層員工的頻繁動蕩變成了一種常態(tài)。而管事建立的基礎就是把人管好，所謂，皮之不存，毛之焉附？在我認為，新生代員工以獨生子女為構成主體的現實環(huán)境當中，企業(yè)的管理要從三個維度來解決

第一個維度，就是夢，這些員工來上班，一開始一定是隨波逐流，沒有夢想，一個沒有夢想的人，很容易迷失自己，工作等同于一份收入，僅此而己。因此，老板需要站在一個很高的高度，做一個很大的夢，很美的夢，這個夢里，一定要包括這群年輕人，讓他們感覺跟自己有關，把企業(yè)的夢變成企業(yè)文化，把企業(yè)的夢與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機的結合。過一兩年，兌現一部分人的夢想，過一兩年，再兌現一部分人的夢想。同時讓夢更吸引人。

第二個維度，就是術，不要期待員工忠誠于企業(yè)，員工只會忠誠于自己的利益，而利益不僅僅是指錢，個人能力的成長也是福利。所以，老板要舍得給員工投資，讓他們學習，這就好比一支軍隊，一定要投資讓他們花時間，精力，財富去訓練，這樣軍隊才會有戰(zhàn)斗力，員工也是一樣。員工因為訓練讓自己能力提升，從而收入提升。而他收入提升的前提是為企業(yè)創(chuàng)造出了更大的價值，因此企業(yè)與員工雙贏。

第三個維度，就是道，所謂的道，就是占領員工的心智，常態(tài)化的給員工做心態(tài)培訓，種植心態(tài)疫苗，在企業(yè)當中形成正能量，讓員工對負能量產生抗體。進來一個員工，同化一個員工，保持組織肌體的年輕化，健康化。