一個多元化的社會，一定存在著諸多負面的東西，這些東西象一個大染缸一樣，隨時來污染我們的心智。但污染的過程，我們往往毫無察覺，卻在下意識的層面悄悄的影響我們的行為。這些行為創(chuàng)造的直接結(jié)果就是我們的工作效率降低，于是領(lǐng)導抱怨，員工喊冤。好比婆婆與媳婦，各說各有理。

那什么叫領(lǐng)導，領(lǐng)導就是領(lǐng)袖與導師，領(lǐng)袖是給員工能力的，導師是給員工方向的，給員工能力和方向是我們獲得追隨者的基本素質(zhì)，而在操作的過程當中，員工的心智訓練必須是一個常態(tài)化的過程，因為只有通過心智訓練，才能讓員工在思想層面形成共鳴，以共鳴達成共識，降低團隊的溝通成本?，F(xiàn)實中，我們的一個誤區(qū)是什么呢，領(lǐng)導們往往一拍腦袋有一個想法，形成方案，要去落地，最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果非常不理想，認為是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，花錢去培訓，效果不明顯，其實這只是表相，表面現(xiàn)象呈現(xiàn)的是員工的執(zhí)行不力，問題的根源在于，員工在思想上沒有形成共識，在情感上不接受你，你卻要求他在行為上和你保持一致，這是不切現(xiàn)實的。因為你沒有占領(lǐng)他的心智，這一點，我們可以用中國軍隊來做案例，軍隊出發(fā)之前，無論是實戰(zhàn)還是演習，還是完成某項任務，在這之前，一定有一個動員，這個工作是政工干部來完成的，目的只有一個，占領(lǐng)全體指戰(zhàn)員的心智，形成思想共識。曾經(jīng)有位大佬說，我們統(tǒng)一不了員工的思想，卻可以統(tǒng)一員工的目標，我極其不認同，這是一個悖論，如果員工的思想不能在某種層面的統(tǒng)一，你定的那個目標是你的目標，一定不是他自己想要的目標，這種目標，最后一定不能實現(xiàn)。因為他沒有實現(xiàn)的動力源，除非你是天才的領(lǐng)導者，你渾身充滿著個人魅力。

綜上所述，占領(lǐng)員工心智是高效管理的必須手段，如何占領(lǐng)，心態(tài)疫苗的植入是關(guān)鍵步驟。