課程前言： 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作中達40%的成本源于管理和產(chǎn)品的缺失及浪費，以及員工過時的工作觀念與欠缺改善的意識與動力。 日本能從二戰(zhàn)后迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10,000個企業(yè)品管圈會員，每個圈年度平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實施QCC，但它的效果還未充分發(fā)揮出來，原因就出在導入的深度與改善主題的強度. 因應企業(yè)迅猛發(fā)展的管理需要，針對如何完善現(xiàn)場管理，激發(fā)員工的潛能, 自省和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神, 突破品管改善生產(chǎn)線瓶頸、強化班組長質(zhì)量改善意識,并有效激勵員工士氣，特向貴司強力推薦，經(jīng)由碩雅企管融合了最新管理工具.日本.臺灣.中國沿海企業(yè)最強勢在推動的................《QCC》品管圈活動方案。 課程大綱： 針對生產(chǎn)在線已發(fā)生的工序/質(zhì)量/流程問題, 進行分析解決, 使學員(班組長.基層操作工)迅速掌握熟練的改善手法并培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作. 本課程藉由QCC品管圈活動, 通過教練式的培訓，完整導入操作步驟與小組演練、并設定明確主題.透過小班組自主改善模式，可協(xié)助貴司人員在學習后帶動企業(yè)建立一套完善的《QCC》品管圈活動推行方案. 學習后并提供相關教材供企業(yè)完全應用，學員參加兩天學習課程后.在企業(yè)內(nèi)部導入期間.敝司可派駐專業(yè)的顧問師與貴司小組做現(xiàn)場互動研討，以協(xié)助貴司在短期內(nèi)立即降低現(xiàn)場在制品不良率，強化質(zhì)量改善意識、并有效控制成本.提高生產(chǎn)效益。