第一部分 勞動合同與企業(yè)用工成本控制 一、標準用工模式與非標準用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？ 三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？ 四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？ 五、多元化用工下的一體化管理 六、勞動合同管理與用工成本控制 1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實務操作 2、事實勞動關(guān)系：書面合同很必要？ 3、約定不明爭議：雙方孰能占上風？ 4、試用管理的明確性與時效性原則 5、“實習”與“試用”：應屆生管理悖論？ 6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？ 七、“履行”還是“變更”？ 1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應對 2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動合同？ 3、薪資變動的方法：必須協(xié)商一致？ 4、工作地點的變動：合同約定即可？ 八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風險控制 1、社會保險的特性 2、社會保險繳費基數(shù)確定的標準與技巧 3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀 4、常見社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧 5、《女職工勞動保護特別規(guī)定》的出臺對企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應的法律風險。 九、新頒布的《女職工勞動保護特別規(guī)定》對企業(yè)用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風險 第二部分：離職辭退管理與用工成本控制 一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行 1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？ 2、員工“不辭而別”：能否追究法律責任？ 3、工作交接與離職手續(xù)：雙方的程序性義務？ 二、辭退員工中的種種“誤區(qū)” 1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng) 2、協(xié)商一致解除：誰是“動議方”？ 3、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”？ 4、“三金”應用實務：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？ 第三部分：工資、工時、休假及加班管理風險控制 一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險 二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些 三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用 四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務 五、加班加點的工資計算口徑與工資支付 六、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟 七、各類假期的規(guī)定及其法律適用 八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。 九、《特殊工時管理規(guī)定（征求意見稿）》是對過勞現(xiàn)象的法律干預規(guī)定的核心內(nèi)容是預防“過勞”，企業(yè)如何合法地運作？ 十、勞動仲裁與訴訟實務操作與分析 第四部分 核心員工管理與用工成本控制 一、企業(yè)核心競爭力應如何有效保護？ 1、商業(yè)秘密保護制度的設(shè)計與執(zhí)行 2、保密義務是否當然責任：“法定”還是“約定”？ 3、保密管理制度的實效性：密級、流程與責任機制 4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析：如何設(shè)定協(xié)議條款？ 二、兩難之間：“育”人與“留”人 1、服務期協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理 2、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務期？ 3、“培訓”、“培訓費”與“違約金”：法律上如何認定和調(diào)整？ 4、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀？企業(yè)放棄服務期？ 三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？ 1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理 2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計：競業(yè)限制的范圍與時限？ 3、“補償金”與“違約金”：互為對價的依存關(guān)系？ 4、競業(yè)限制條款的效力分析：約定不明如何處理？