那首先來說說品牌策劃及企業(yè)策劃部門的職責(zé)：

部門的性質(zhì)：以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門；

部門的責(zé)任：負(fù)責(zé)全公司品牌營銷策劃、品牌策劃和品牌形象塑造、企業(yè)和品牌文化傳播的部門；

主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司項目策劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)策劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門策劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

作為中小企業(yè)，品牌策劃部門的人員并不需要很全，但也不能只設(shè)置一位經(jīng)理就完全實現(xiàn)部門的全部架構(gòu)。

健全并有競爭力的品牌策劃部門架構(gòu)：

策劃總監(jiān)/經(jīng)理（1名）—— 策劃專員（1名）+文案（1名）+設(shè)計（1名）

部門薪資成本：16500~18500/14500~16500丨每月部門薪資成本

策劃總監(jiān)級8~10K；策劃經(jīng)理級6~8K

策劃專員：3000+ 文案：3000+ 設(shè)計2500+

這樣的架構(gòu)完全滿足中小企業(yè)的需求。

策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：

A. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G. 及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

H. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理崗位職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

策劃文案崗位職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D. 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E. 負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

設(shè)計崗位職責(zé)：根據(jù)每個公司不同需求而定。

以上則是我從事品牌策劃工作中總結(jié)出的一些知識點。

中小企業(yè)老板看到這，一定很不削的會說：“我家的策劃經(jīng)理一個人這些工作全能完成?！边@就是現(xiàn)在中小企業(yè)老板最真實 的想法，因為組建一個部門的成本不如聘用一位全能型的品牌策劃總監(jiān)/經(jīng)理來的劃算，但是各位老板，你們有沒有想過品牌策劃人的苦衷呢？

我曾在一個鞋業(yè)公司做了一年的企業(yè)策劃經(jīng)理，手下有一名平面設(shè)計師。也很慶幸我是在這個崗位上時間最長的經(jīng)理。在我離職后，平均每2個月?lián)Q一個經(jīng)理。這也是我能預(yù)見的情況了，因為對企業(yè)品牌未來發(fā)展沒有非常清晰的思路和方法，才導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的情況。

接下來我不想先說無奈，而是想談?wù)勅觊g我因為如此的環(huán)境，讓我有如何的改變：

小編是個80后，09年開始步入會展業(yè)從事會展策劃工作，2013年事業(yè)變故也因此轉(zhuǎn)型為一名品牌策劃人。大中華購物中心聯(lián)盟（遼寧）會議會展部部長，原藍(lán)羽翼商業(yè)設(shè)計公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任遼寧眾購電子商務(wù)有限公司的運營經(jīng)理。小編的人生格言是：相信毅力是永久的享受！

這三年來，photoshop丨coreldraw丨aoto cad丨3DMAX丨illustrator丨這些設(shè)計軟件是小編所掌握的基礎(chǔ)設(shè)計軟件。曾以乙方的身份策劃并撰寫了很多策劃方案-活動執(zhí)行案，并能獨立完成大型企業(yè)展會設(shè)計、預(yù)算、施工監(jiān)理等工作。但就像小編之前所說的，一個品牌策劃總監(jiān)/經(jīng)理是一個人頂一個部門的工作，永遠(yuǎn)一個人在戰(zhàn)斗。所以，為了滿足公司所有品牌基建和公司對外宣傳各種方式。我又自學(xué)了，繪聲繪影丨視頻剪輯丨seo網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化丨多種微營銷模式丨網(wǎng)站建設(shè)DW丨已經(jīng)擁有中級的水平。

看到這里，小編在想很多中小企業(yè)的老板都會有一種感覺，一個人能干了這多事么？還有沒有這樣的人才，我一定高價請過來，為我所用！但我在這里最真心的說句，就因為這樣繁雜的工作要做到面面俱到是很難的。

那么，品牌策劃到底對企業(yè)來說有多么的重要呢？

一、清晰的品牌定位

沒有清晰的品牌定位就像沒有目標(biāo)的航行，永遠(yuǎn)無法到達(dá)目的地。因此，清晰的品牌定位是展開一系列品牌運營事務(wù)的前提。要想有清晰的品牌定位，就必須充分了解市場的需求、消費者的需求、行業(yè)的競爭態(tài)勢和競爭對手的品牌策略。同時，要思考自身具有哪些核心優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。然后通過，深入系統(tǒng)的梳理和分析，找到對自身品牌最有利的利基點。如此可見，擁有清晰的品牌定位就意味著你擁有清晰的發(fā)展愿景和階段目標(biāo)。

二、科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃

對于產(chǎn)品品牌而言，產(chǎn)品是品牌構(gòu)成的核心，因此我們不能回避產(chǎn)品的話題。產(chǎn)品它滿足于消費者的功能利益，然而任何的產(chǎn)品都無法絕對滿足消費者所有的功能需求。所以，如何豐富產(chǎn)品線和進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品系列組合顯得極為重要。發(fā)現(xiàn)并互補產(chǎn)品每一個不完美的角度，最終就構(gòu)成了最完美的產(chǎn)品家族。那么，這時候你的產(chǎn)品就具有最強勁的競爭優(yōu)勢，并最大滿足消費者不同層面的功能利益需求。這就是為何要進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃的要義所在。

三、精準(zhǔn)的價值訴求

無論從產(chǎn)品的層面還是品牌的層面，價值訴求的是非常重要的。在品牌活動中，消費者永遠(yuǎn)不會無緣無故和莫名其妙地消費。他們每一次消費的背后，都有非常明顯的目的性。要么是為了滿足生理的需要（產(chǎn)品功能），要么為了滿足心理的需要（情感利益）。因此，所謂的價值訴求實質(zhì)上就是用確鑿、精準(zhǔn)的表達(dá)方式給到消費者為你的品牌（產(chǎn)品）買單的充分理由。通俗地說，就是要解決消費者為何要選擇購買你的品牌或產(chǎn)品。要想解決這個問題，首先要充分洞察消費者的心理，理解他們功能利益和情感利益層面的需求。然后通過有效的溝通方式和他們進(jìn)行互動交流，并最終獲得他們的高度認(rèn)同。只有這樣的價值訴求，他們才會心甘情愿地購買（或持續(xù)購買）你的品牌或產(chǎn)品。

四、知名度和認(rèn)知度

人類天生對于未知、不熟悉的人或事物，都充滿本能的不信任或恐懼，品牌對于消費者來說也是如此。陌生的品牌或產(chǎn)品，他們擔(dān)心品質(zhì)問題、擔(dān)心服務(wù)問題、質(zhì)疑價格問題……。而擁有知名度和認(rèn)知度的品牌或產(chǎn)品，正是解決消費者內(nèi)心風(fēng)險擔(dān)憂最有力的前提。因此，新品牌最大的現(xiàn)實障礙就是沒有知名度和認(rèn)知度，因此首先要在品牌的目標(biāo)市場最大程度解決這個問題。否則，你的品牌或產(chǎn)品就只能被動地銷售。

五、建立有效的營銷渠道

營銷渠道是產(chǎn)品與品牌對接市場終端非常關(guān)鍵且極其重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎你的產(chǎn)品和品牌在市場中是否能成功導(dǎo)入。只有成功導(dǎo)入市場，產(chǎn)品和品牌才能出現(xiàn)在目標(biāo)消費者的面前，也才能最終帶來銷售。否則，即使再完美的品牌策劃也無法轉(zhuǎn)換成市場的商業(yè)價值。然而，要想建立有效的營銷渠道，渠道招商是必須要啟動的一個步驟。陽光麥田認(rèn)為只有進(jìn)行共贏、互利的渠道模式設(shè)計并快速建立起渠道合作商的信心才是解決營銷渠道的制勝法則。

六、組建優(yōu)秀的品牌團隊

人才是企業(yè)的發(fā)展根本，也是品牌構(gòu)建贏在開端的另一個核心要素。只有擁有優(yōu)秀的人才，才能時刻高度彰顯品牌的氣質(zhì)，才能把品牌運營中的一切事務(wù)執(zhí)行到淋漓盡致，才能更好地拓寬營銷的渠道，才能更好地體現(xiàn)品牌的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。事實證明，一個優(yōu)秀的品牌除開正確及卓越的品牌規(guī)劃能力以外，背后更有一支非常優(yōu)秀的品牌運營團隊。因此，在新品牌創(chuàng)建的起始階段，吸納、整合及培育高素質(zhì)、高能力的品牌運營人才將是重中之重的事情。每一個品牌都必須歷經(jīng)從無到有，從小至大，從弱到強，從平凡到偉大的生命過程。對于中小企業(yè)來說，品牌創(chuàng)建具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。如果新品牌能成功創(chuàng)建，企業(yè)的經(jīng)營模式及贏利模式必將重新定義，它將推動企業(yè)最終羽化成蝶，完美蛻變。然而，任何事物的蛻變過程，都源于它的內(nèi)在基因和最原始的外部結(jié)構(gòu)，也包括最初的外在條件。為此，陽光麥田必將一如既往地本著專注、極致、突破臨界點的品牌精神，竭力為具有優(yōu)質(zhì)基因和成長潛力的中國中小企業(yè)品牌，在新品牌創(chuàng)建的起始中，贏在開端。

說了這么多，目的就是讓中小企業(yè)的老板真正的明白，一個公司的品牌策劃部門是一定要建立的，對公司未來的發(fā)展起到了重要的意義，起到了企業(yè)發(fā)展中未雨綢繆的作用。但一定不要認(rèn)為，品牌策劃部絕對不是靠一個人的部門，所有的品牌策劃總監(jiān)/經(jīng)理，都不應(yīng)該是一個人在戰(zhàn)斗。這樣，會慢慢消磨品牌策劃人的思維寬度和廣度，完全成為一個執(zhí)行者，而是能為企業(yè)出謀劃策，能為銷售部門創(chuàng)造合理有效，新、奇、特的營銷方案的人。

俗話說：好鋼能擰幾根釘。

真的不知道還有多少像我這樣的品牌策劃人，仍然處在這樣的尷尬局面中。不過如果你的老板真的愛你，那就付出吧。