企業(yè)的培訓需求主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　（1）、人力資源，即從企業(yè)的宏觀和微觀設計，組織的發(fā)展，組織的正常運行等對人力資源的種類、數(shù)量和質量的需求狀況進行分析，要求組織中人員的能力水平，必須滿足組織運行與發(fā)展的需要。

　　（2）、企業(yè)的效率，對企業(yè)的生產率、人力資源成本，產品的質量與數(shù)量，資源消耗狀況，及其的使用與維護等等，提出和制定相應的效率標準。凡不能達到效率標準的，就要考慮使用培訓的手段加以解決。

　?。?）、企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的價值體系和行為準則，培訓可以將組織完整的價值體系灌輸?shù)矫恳粋€員工的頭腦中，從思想上指導員工的工作行為。

　　（4）、工作任務，通過分析，確定員工從事一項工作的最低要求是什么，只有滿足了工作的最低要求，員工才能上崗工作，否則就必須進行培訓。