一般人認為增加參與度就會使變革進程緩慢，而且會使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更快地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道了障礙在哪里，缺陷是什么，就能從表面看清問題的本質(zhì)。假如能讓員工參與到計劃改變的過程中，讓員工分享觀點，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同時在為未來的變革塑造有效的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地將決策制定的責(zé)任感推到企業(yè)的最基層。離問題最近的員工和企業(yè)的客戶們往往對解決方案有獨到的見解，而這些恰恰是企業(yè)需要明確的問題。
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