領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能事必躬親。領(lǐng)導(dǎo)主要是做重大決策的，而不能把時(shí)間和精力浪費(fèi)在小事情上面。面對(duì)很多有才華的下屬，為什么不授予他們權(quán)力，把事情交給他們來(lái)辦理呢？這就是授權(quán)，授權(quán)不是簡(jiǎn)單的放權(quán)，
領(lǐng)導(dǎo)者的5種授權(quán)法則1、充分授權(quán)法管理者在充分授權(quán)時(shí)，應(yīng)允許下級(jí)決定行動(dòng)行動(dòng)的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財(cái)、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下
外向的人定是成功的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？ 傳統(tǒng)觀念總是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)號(hào)施令、制定計(jì)劃的人，通常在人群中處于最主導(dǎo)的地位。然而事實(shí)未必如此。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)格蘭特（Ad
刷新自己，超越老板的預(yù)期在職場(chǎng)上，“刷新自己”就是在擴(kuò)大自己的發(fā)展空間，不斷地更新自己的知識(shí)，觀念，乃至是態(tài)度。如果工作中不再考慮更新自己，忘記繼續(xù)學(xué)習(xí)與鞏固自己在單位的地位，那么老板會(huì)堅(jiān)信你的能力也
別忘了，將軍曾經(jīng)也是士兵在大多數(shù)情況下，我們根本無(wú)權(quán)選擇自己的工作，但是卻絕對(duì)有權(quán)選擇對(duì)待工作的態(tài)度。不管從事怎樣的工作，我們都應(yīng)該投入自己全部的熱情，通過(guò)努力拼搏、踏實(shí)肯干，通過(guò)樂(lè)觀的心態(tài)去改變自己
單靠學(xué)歷不能拯救你的未來(lái) 有人說(shuō)，學(xué)歷是塊敲門磚；還有人把學(xué)歷當(dāng)成衡量人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)。毋庸置疑，高學(xué)歷的確是改變命運(yùn)、獲取權(quán)力的最重要途徑。 但在當(dāng)今的職場(chǎng)中，同樣高學(xué)歷的人比比皆是，可是他們的
領(lǐng)導(dǎo)者胸懷和眼光 有調(diào)查顯示，在美國(guó)，學(xué)工商管理的人成為大企業(yè)家的很少，但從西點(diǎn)軍校出來(lái)的人，成為大企業(yè)家的有很多，原因是做生意不是只靠讀讀報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是靠一個(gè)人的胸懷、一個(gè)人的堅(jiān)韌、一個(gè)人
創(chuàng)新者的第一能力是生存能力 3月30日馬云在其來(lái)往扎堆中發(fā)文談及創(chuàng)新，馬云稱保持持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新。而制度創(chuàng)新就是需要對(duì)今天的既得利益群體進(jìn)行重新分配，是對(duì)今天成功者的挑戰(zhàn)。馬云頗為感慨
O2O發(fā)展的4個(gè)階段和預(yù)測(cè) 迄今為止，O2O理念的傳播深度以及廣度遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)的想象，足以體現(xiàn)該理念深入人心。在O2O概念確立并傳播的幾年之間，從業(yè)者(包括本人在內(nèi))如果進(jìn)行深刻反思，無(wú)不從我們過(guò)去的行
小公司怎樣讓人知道你 無(wú)論企業(yè)大小，都有一個(gè)自身宣傳的問(wèn)題，即讓人家知道你。大企業(yè)資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業(yè)底子薄，尤其在創(chuàng)業(yè)之初，自然沒(méi)這個(gè)能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什么吆喝什么。
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