課程綱要

Outline of course

1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

?  薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì)；

?  確定薪酬原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才；

?  薪酬成本測(cè)算：國(guó)際人工成本的內(nèi)涵、國(guó)內(nèi)人工成本的內(nèi)涵。

案例分享：打破“花瓶軍團(tuán)”的大鍋飯

2、薪酬管理的基礎(chǔ)及切入點(diǎn)----工作分析

?  工作分析的工作分析與職位評(píng)估

a)  工作分析的原則、方法，工作計(jì)劃、方案、工具以及操作過(guò)程；

b)  職位評(píng)估的工作七個(gè)步驟和三個(gè)常用工具。

模擬演練：工作分析的基本過(guò)程模擬

? 人力供求分析與薪酬行情調(diào)查

3、企業(yè)薪酬框架的設(shè)計(jì)

? 建立工資結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)方針

a)   工資水平的行業(yè)、市場(chǎng)定位；

b)   確定公司的工資區(qū)間----最高最低工資、工資水平梯度；

c)   工作總量的劃分----各類(lèi)收入的比例。

案例分享：西雅圖大幅提升最低工資的一些

? 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)的步驟

a)   進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以滿足方針要求；

b)   結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導(dǎo)線；

c)   確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；

d)   工資等級(jí)設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)。

案例展示：我們?cè)谀?？我們能夠吸引誰(shuí)？

4、個(gè)體薪酬確定的個(gè)性化操作

? 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

a)  薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系；

b)  激勵(lì)比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢(shì)。

? 特殊個(gè)體薪酬

a)  企業(yè)元老、技術(shù)強(qiáng)人的薪酬與體系；

b)  特殊貢獻(xiàn)人員的薪酬設(shè)計(jì)……

模擬演練：無(wú)級(jí)變速的薪酬設(shè)計(jì)理念

5、薪酬制度體系化、文件化、標(biāo)準(zhǔn)化----建立薪酬制度

啟示錄：幸福企業(yè)的構(gòu)建，路有多遠(yuǎn)？