包心強(qiáng),包心強(qiáng)講師,包心強(qiáng)聯(lián)系方式,包心強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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人力資源管理方向

上海 50 ~ 60 歲
《撥開績效管理的迷霧》 《績效管理與薪酬福利設(shè)計》 《圓滿地溝通技巧》 《商務(wù)禮儀訓(xùn)練》
¥20000 元/天
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講師資質(zhì):
包心強(qiáng)老師,公共管理碩士,國家注冊高級咨詢師,上海市緊缺人才高級禮儀指導(dǎo)師,信昂咨詢資深培訓(xùn)師,擅長于企業(yè)人力資源管理咨詢及培訓(xùn),特別在績效與薪酬體系方面有很深地研究 。
包老師具備十年以上的管路培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家企業(yè)建立并完善人力資源管理體系,內(nèi)容涉及招聘面試技巧、培訓(xùn)體系構(gòu)建、崗位分析與崗位說明、績效與薪酬、員工關(guān)系等方面。
工作經(jīng)歷:
 NFA光電科技(上海)有限公司                    人力資源經(jīng)理
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司                    資深培訓(xùn)師
 塑柏碧(上海)有限公司(新加坡獨(dú)資)            長期管理顧問
優(yōu)勢和專長:
 人力資源管理系列(招聘與選才、培訓(xùn)規(guī)劃、員工管理、績效管理、薪酬福利、員工健康計劃、生職涯規(guī)劃
課程 更多>>
[包心強(qiáng)]以績效為導(dǎo)向的薪酬福利設(shè)計
課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì);? 確定薪酬原則:競爭機(jī)制引入、留住核心人才;? 薪酬成本測算:國際人工成本的內(nèi)涵、國內(nèi)人工成本的內(nèi)涵。案例分享:打破“花瓶軍團(tuán)”的大鍋飯2、薪酬管理的基礎(chǔ)及切入點(diǎn)----工作分析? 工作分析的工作分析與職位評估a)工作分析的原則、方法,工作計劃、方案、工具以及操作過程;b)職位評估
2015-02-10
[包心強(qiáng)]圓滿的溝通技巧
(一) 職場新人的溝通障礙 職場新人的困惑探秘: a) 我國各類學(xué)校課程設(shè)置的不合理 b) 工作的特點(diǎn)使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享:安撫打點(diǎn)滴的寶寶、說服寶寶穿衣服 同理心就是將心比心,了解他人的感受 同理心并不等于同情心 同理心不是天生,是可以培養(yǎng)的 缺乏同情心的人無法表達(dá)關(guān)懷、理解,達(dá)到融洽的人際關(guān)系 現(xiàn)場演練:同理心量表訓(xùn)練,出色溝通,達(dá)成成交
2014-01-13
[包心強(qiáng)]以工作分析為基礎(chǔ)的績效管理
破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 1、 績效考核的六大難題  考核責(zé)任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核?  如何采用權(quán)重制衡不同因素,分及權(quán)重的設(shè)定  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核、跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 工作分析---績效管理的基礎(chǔ) ɨ
2014-01-13
[包心強(qiáng)]績效考核與留才招數(shù)
破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 一、 績效管理的基本認(rèn)知 1、 績效考核的六大難題  考核責(zé)任主體的選擇,究竟該由誰來考核?  “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核?  考核“標(biāo)尺”的確定  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核  跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式  如何減少考核中人為因素的影響 2、 績效管理的基礎(chǔ) &#
2014-01-13
[包心強(qiáng)]績效管理與薪酬福利設(shè)計
第一部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的識別與應(yīng)用 一、 績效管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設(shè)與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核 績效薪酬管理的基本步驟 二、 績效評估的基本方法 食草與食肉:強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制 關(guān)鍵事件法 多維度評價分析法----相關(guān)方參與3600考核 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) a) 最棘手的任務(wù):績效評估 b) 績效不良循環(huán)圖 三、 工作分析與職位評估
2013-10-20
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